Recomendação de Líderes

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Líderes resumo de livro
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Avaliação

9

Qualidades

  • Bem-Estruturado
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O ex-general do Exército dos EUA Stanley McChrystal, Jeff Eggers e Jason Mangone oferecem insights sobre liderança utilizando o dispositivo de Plutarco para comparar dois líderes entre si. Eles discutem 13 figuras históricas – uma autônoma e seis duplas – no contexto de seis arquétipos de liderança: “fundadores”, “gênios”, “fanáticos”, “heróis”, “agentes do poder” e “reformadores”. Por exemplo, eles mostram como os fundadores Coco Chanel e Walt Disney inspiraram os seus funcionários, apesar de serem chefes notoriamente difíceis. Os autores utilizam histórias de guerra corporativa, militar e cívica convincentes para se concentrarem nas circunstâncias capazes de gerar líderes e discutirem o lado humano da liderança em um mundo complexo.

Sobre os autores

O ex-general do exército dos EUA Stanley McChrystal fundou a consultoria McChrystal Group, onde Jeff Eggers (ex-assistente especial do presidente Obama) chefia o Instituto de Liderança. O veterano do Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA Jason Mangone trabalhou no Aspen Institute, na Service Year Alliance e no Departamento de Serviços de Veteranos de Nova York. McChrystal é também o autor dos bestsellers Team of Teams e My Share of the Task

 

A liderança se concentra nos resultados e nas interações entre os grupos que influenciam estes resultados.

McChrystal, Eggers e Mangone começam o seu livro com o historiador do mundo antigo Plutarco (46 dC - 120 dC aproximadamente), que registrou e contrastou pares de 48 líderes gregos e romanos em seu livro, Vidas Paralelas. Ele se concentrou no caráter dos líderes e não em suas realizações, buscando aqueles dotados de altos padrões morais dentro dos seus contextos.

Os autores descobriram que este é o filtro através do qual as pessoas enxergam a liderança. Eles a definem como o processo de influenciar um grupo a avançar em direção a um resultado definido. As pessoas geralmente estão mais atentas aos objetivos ou ao líder propriamente dito do que às pessoas ou contextos que orbitam ao redor do líder. Assim como Plutarco, McChrystal, Eggers e Mangone oferecem perfis emparelhados de grandes líderes para esclarecer por que a liderança precisa “fazer parte do ciclo de feedback dentro de um sistema” – não apenas ocupando um papel de comando.


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