Recomendação de Líderes

Stanley McChrystal, Jeff Eggers e Jason Mangone

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Recomendação

O ex-general do Exército dos EUA Stanley McChrystal, Jeff Eggers e Jason Mangone oferecem insights sobre liderança utilizando o dispositivo de Plutarco para comparar dois líderes entre si. Eles discutem 13 figuras históricas – uma autônoma e seis duplas – no contexto de seis arquétipos de liderança: “fundadores”, “gênios”, “fanáticos”, “heróis”, “agentes do poder” e “reformadores”. Por exemplo, eles mostram como os fundadores Coco Chanel e Walt Disney inspiraram os seus funcionários, apesar de serem chefes notoriamente difíceis. Os autores utilizam histórias de guerra corporativa, militar e cívica convincentes para se concentrarem nas circunstâncias capazes de gerar líderes e discutirem o lado humano da liderança em um mundo complexo.

Sobre os autores

O ex-general do exército dos EUA Stanley McChrystal fundou a consultoria McChrystal Group, onde Jeff Eggers (ex-assistente especial do presidente Obama) chefia o Instituto de Liderança. O veterano do Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA Jason Mangone trabalhou no Aspen Institute, na Service Year Alliance e no Departamento de Serviços de Veteranos de Nova York. McChrystal é também o autor dos bestsellers Team of Teams e My Share of the Task.

A liderança se concentra nos resultados e nas interações entre os grupos que influenciam estes resultados.

McChrystal, Eggers e Mangone começam o seu livro com o historiador do mundo antigo Plutarco (46 dC - 120 dC aproximadamente), que registrou e contrastou pares de 48 líderes gregos e romanos em seu livro, Vidas Paralelas. Ele se concentrou no caráter dos líderes e não em suas realizações, buscando aqueles dotados de altos padrões morais dentro dos seus contextos.

Os autores descobriram que este é o filtro através do qual as pessoas enxergam a liderança. Eles a definem como o processo de influenciar um grupo a avançar em direção a um resultado definido. As pessoas geralmente estão mais atentas aos objetivos ou ao líder propriamente dito do que às pessoas ou contextos que orbitam ao redor do líder. Assim como Plutarco, McChrystal, Eggers e Mangone oferecem perfis emparelhados de grandes líderes para esclarecer por que a liderança precisa “fazer parte do ciclo de feedback dentro de um sistema” – não apenas ocupando um papel de comando.