Book

Love ’Em or Lose ’Em

Getting Good People to Stay

Sharon Jordan-Evans and Beverly Kaye

Berrett-Koehler, 2021

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Well Structured
Overview

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

People are an organization’s most valuable asset – and whether they stay or go depends, to a large extent, on how their managers treat them. In this clever and candid guidebook, career development expert Beverly Kaye and executive coach Sharon Jordan-Evans offer valuable advice for managers who would like to keep good people in their employ. The book offers actionable tips – ranging from the professional to the personal – for ways that you can help make the workplace more enjoyable for your employees, while improving your own management skills in the process.

Summary

As a manager, much of the responsibility for retaining talented employees lies with you.

Many managers and supervisors think that good people stay in particular jobs because of money, perks or benefits – areas that are out of most managers’ control. But, in reality, good people stay in jobs because of circumstances that are, for the most part, within the control of their managers.

Surveys show that managers have a major effect on employee engagement and that they are among the main reasons why people choose to move on – even if the pay at their current company is great and there are plenty of career development opportunities. People will continue to work for you if you treat them with respect and warmth, listen to them, give them interesting and challenging work, afford them some flexibility and make them feel valued. Don’t guess what will keep your employees happy – ask them. One way to do this is to conduct regular meetings with your staff to talk about what will make them stay with you and your organization.

Providing employees with opportunities to develop and grow is a powerful incentive.

Talented employees want to...

About the Authors

Beverly Kaye is an author and global expert in the areas of career development and employee engagement and retention. Sharon Jordan-Evans is an executive coach and the president of the Jordan Evans Group, a leadership consulting business.

Love ’Em or Lose ’Em

Getting Good People to Stay

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

As a manager, much of the responsibility for retaining talented employees lies with you.

Providing employees with opportunities to develop and grow is a powerful incentive.

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Up Is Not the Only Way

Hello Stay Interviews, Goodbye Talent Loss

Help Them Grow or Watch Them Go

Learn Like a Leader

Love It, Don't Leave It

Learners who read this summary also read

The 7 Hidden Reasons Employees Leave

75 Ways for Managers to Hire, Develop, and Keep Great Employees

12

Keeping the People Who Keep You in Business

The Magnetic Leader

Bringing Up the Boss

Related Skills