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Mais pourquoi y-a-t-il autant de mauvais chefs ?

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Mais pourquoi y-a-t-il autant de mauvais chefs ?

Freakonomics Radio,

5 minutes de lecture
4 points Ă  retenir
Audio et texte

Aperçu

Comment votre mauvais chef a-t’il bien pu être promu ?


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • RĂ©vĂ©lateur
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Si vous ĂŞtes bon dans votre poste, pourquoi ne continueriez-vous pas de monter dans la hiĂ©rarchie ? Et si tel est le cas, atteindrez-vous vos limites ? Selon le principe de Peter, vous les atteindrez, vous serez mauvais dans votre nouveau poste et vous vous y languirez Ă  tout jamais. Cette situation rĂ©sulte d’une vision trop Ă©troite de la « promotion Â» au travail. Dans cet Ă©pisode du podcast Freakonomics Radio, Stephen Dubner, auteur et journaliste, explore la face, pas si cachĂ©e, des mauvais chefs en s’aidant d’apports des meilleurs chercheurs.

Résumé

Bien que les collaborateurs aient une perception juste de la performance de leur manager, les études se sont avérées incapables d’identifier ce qui fait un bon ou un mauvais chef.

Une étude menée par les économistes Steve Tadelis et Mitchell Hoffman n’a pas trouvé de corrélation entre la productivité des employés et la performance du manager. Toutefois, quand des collaborateurs ont le sentiment que leur manager n’est pas au niveau, leur taux d’attrition est généralement élevé. Donc, même si ce qui fait un bon chef reste un mystère, il semble qu’un bon chef soit capable de fidéliser des employés heureux et performants, alors que le mauvais chef pousse ses meilleurs employés au départ.

Dans une organisation hiĂ©rarchique, selon le principe de Peter, les collaborateurs sont promus Ă  des postes de direction jusqu’à atteindre « leur niveau d’incompĂ©tence Â».

Le chercheur en pĂ©dagogie canadien Laurence J. Peters a eu cette rĂ©vĂ©lation en allant chez son mĂ©canicien : dans les organisations hiĂ©rarchiques, les bons employĂ©s sont continuellement promus jusqu’à atteindre un poste oĂą ils affichent de piètres performances. Malheureusement, ils resteront Ă  ce...

Ă€ propos du podcast

Stephen J. Dubner anime le podcast Freakonomics Radio et a co-écrit Freakonomics et SuperFreakonomics. Dans cet épisode, il interroge l’experte en données Katie Johnson ; Kelly Shue, professeur de finances à la Yale School of Management ; Steve Tadelis, professeur d’économie à l’U.C. Berkeley’s Haas School of Business ; et Nicholas Bloom, économiste à Stanford.


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