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Manager en pleine tempête
Livre

Manager en pleine tempĂȘte

Le guide des bonnes dĂ©cisions Ă  prendre dans l’entreprise quand tout va mal

Éditions Vuibert, 2009 mais...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Bien structurĂ©

Commentaires

Dans un monde en proie aux plus grandes incertitudes et aux plus grandes interrogations, dans lequel l’objectif de croissance Ă©conomique est de plus en plus remis en question, Ram Charan propose des solutions simples pour sortir de l’impasse. Outre les conseils pratiques qu’il prodigue Ă  l’ensemble des acteurs de l’entreprise, l’alternative qu’il propose tient en deux mots : liquiditĂ©s et dĂ©croissance. Si certaines idĂ©es dĂ©veloppĂ©es dans cette analyse peuvent paraĂźtre redondantes, voire manquer d’originalitĂ©, l’auteur dĂ©montre nĂ©anmoins sa maĂźtrise parfaite de la dynamique et des enjeux organisationnels. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage providentiel, qui pose le bon diagnostic au bon moment, Ă  tous les dirigeants d’entreprise ainsi qu’à tous les cadres qui souhaitent maintenir le cap quand le navire se met Ă  tanguer.

Résumé

LiquiditĂ©s : la formule magique

Avant la crise, la rĂ©ussite Ă©conomique d’une entreprise se mesurait Ă  la croissance du bĂ©nĂ©fice par action ainsi qu’à celle de son chiffre d’affaires. Cette conception est dĂ©sormais dĂ©passĂ©e. Aujourd’hui, la ‘protection des flux de trĂ©sorerie’ et les moyens de s’en procurer constituent les dĂ©fis les plus importants auxquels l’entreprise doit faire face. Adopter une gestion prudente et efficace de la trĂ©sorerie (composĂ©e des bĂ©nĂ©fices dĂ©gagĂ©s par l’activitĂ© Ă©conomique, du fonds de roulement et de la vente d’élĂ©ments d’actif) constitue un facteur de compĂ©titivitĂ© et contribue ainsi Ă  rĂ©duire les risques encourus par l’entreprise.

General Motors, le gĂ©ant amĂ©ricain de l’automobile, en a fait l’amĂšre expĂ©rience au cours de l’automne 2008. MinĂ© par la chute sans prĂ©cĂ©dent de ses ventes de 4x4 gourmands en carburant, le constructeur automobile a Ă©puisĂ© ses liquiditĂ©s et annoncĂ© que sans l’aide de l’État, il se trouverait Ă  court de trĂ©sorerie en moins d’une annĂ©e.

Une gestion prudente des liquiditĂ©s de l’entreprise implique en outre de calculer le seuil critique de la trĂ©sorerie pour vous permettre de dĂ©ployer une stratĂ©gie...

À propos de l’auteur

Ram Charan est consultant, coach en entreprise et confĂ©rencier. Il figure parmi les 100 personnalitĂ©s les plus influentes dans la liste 2009 du magazine Times et a coĂ©crit de nombreux best-sellers.


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