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Managers, osez le courage !
Livre

Managers, osez le courage !

Le guide pour trouver sa juste place

Margaux Rambert
Éditions Vuibert, 2022

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Dans le monde de l’entreprise, on entend plus souvent parler de couardise managériale que de courage managérial. Il n’est pas rare que les salariés accablent leur manager de tous les maux, en l’affublant de qualificatifs peu flatteurs tels que « mou », « girouette » ou « béni oui-oui ». Pourtant, le courage managérial est indispensable pour manager avec efficacité en temps de crise. Margaux Rambert, journaliste spécialiste de la psychologie du travail, propose de nombreux outils pour développer cette compétence fondamentale dans la gestion d’équipe. Alors courage ou lâcheté, dans quel camp êtes-vous ?

Points à retenir

  • Si le courage managérial est indispensable au bon fonctionnement de l’équipe, il se heurte souvent à la dure réalité de la vie en entreprise.
  • Faire preuve de courage, c’est avant tout bien se connaître soi-même et être capable de défendre les valeurs chères à nos yeux.
  • Le courage de défendre ses employés favorise l’engagement, instaure la confiance et booste la créativité au sein de l’équipe.

À propos de l’auteur

Margaux Rambert est journaliste, chef de la rubrique « Travail/Entreprise », au sein de Psychologies.com où elle travaille depuis 15 ans.

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