Book

Managing the Millennials

Discover the Core Competencies for Managing Today's Workforce

Chip Espinoza, Mick Ukleja and Craig Rusch

Wiley, 2010

Buy the book

Read Offline or Discuss

Amazon Kindle Discuss

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

getAbstract Rating

Concrete Examples
For Beginners

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recommendation

Those difficult 20-somethings in your workforce address the CEO by first name, talk out of turn in meetings, and show up late but gladly pull all-nighters. They bristle at your suggestions but thrive on complex challenges. They’re special – that’s what their parents and teachers always told them. They’re the Millennials, complex, multitasking, technologically savvy, exasperating, bright but entitled new employees entering the workforce by the millions. Consultants and professors Chip Espinoza, Mick Ukleja and Craig Rusch offer tactics and strategies for managers confused by this unpredictable generation. Though the authors don’t mind painting this or any other generations with a very broad brush, they still present much useful advice. getAbstract suggests throwing out the rule book and adopting the authors’ nine strategies for getting the most out of your youngest workers.

Summary

Generation Traits and Gaps

Millennials form the “most educated and technologically savvy generation ever.” Their parents sheltered them and gave their lives structure. The US workforce now includes 31 million Millennials, and that number will increase steadily in the next five years. When people of the same age experience high-impact events, they develop a similar mind-set that shapes lifelong perspectives and values.

People born between 1925 and 1945 form the Builders generation and were shaped by The Great Depression, Roosevelt’s presidency, World War II and its aftermath. They respect authority, value a strong work ethic and expect to wait for rewards. Builders often worked for one company their entire careers.

Following the Builders came the Baby Boomers, the more than 80 million Americans born between 1946 and 1964. They experienced the emergence of television and rock and roll, the Vietnam conflict, the civil rights and the women’s movements. For Boomers, work is about accumulating material wealth and creating a professional identity.

Arriving between 1965 and 1977, Generation Xers – 38 million strong – bridge Baby Boomers and Millennials. They grew...

About the Authors

Chip Espinoza teaches leadership seminars and heads GeNext Consulting. Mick Ukleja is founder and president of LeadershipTraQ. Craig Rusch teaches anthropology at Vanguard University in California.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
J. H. 1 decade ago

Great summary with some very good insight to how to lead a team of millennials! Get on board quickly or get run over.
W. G. 1 decade ago

This book opens your eyes to the differences in personality and work ethics or the different generations. There is definitely a difference in management styles for the different generations. The Millennial do not need as much direction as the baby boomers. However, they are not as social in the team environments.
J. P. 1 decade ago

I realize that this is a summary of a generalization about millennials, but I feel it is saying that millennials are people we hire to be our children at work. Fortunately, the millennials I work with exhibit the positive attributes expressed in the summary and not the negatives. It's interesting that in one of the other summaries for this month, Managing the Older Employee, Gen Xers are described in much the same way as millennials are in this summary. The other book was written in 2006 and this one in 2010. Interesting how focus has moved from one generation to the next in just a few years, but the views are similar.

Managing the Millennials

Discover the Core Competencies for Managing Today's Workforce

Read Offline or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Generation Traits and Gaps

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Millennials@Work

Learners who read this summary also read

Manager 3.0

Not Everyone Gets A Trophy

Becoming the Boss

You Raised Us – Now Work with Us

The Millennial Myth

Clash of the Generations

Related Skills