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Manifest für menschliche Führung

6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung

Marcus Raitner

Vahlen, 2024

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Überblick
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Führen wie früher funktioniert nicht mehr. Mit seinem Leitfaden für die Führung von Wissensarbeitenden im digitalen Zeitalter will Marcus Raitner einen neuen Weg aufzeigen. Erstmals 2019 veröffentlicht, hat ihn Raitner um die Erfahrungen und Herausforderungen der Coronapandemie ergänzt. Er orientiert sich dabei an dem berühmten „Agile Manifesto“, mit dem amerikanische Softwareentwickler 2001 eine neue Ära in ihrer Zunft eingeläutet haben. Ähnlich bahnbrechend ist Raitners Manifest nicht, denn es besteht zu weiten Teilen aus Lektüreeindrücken der Klassiker von Peter Drucker bis Simon Sinek. Deren geballte Kraft aber macht das Buch zu einer inspirierenden Lektüre.

Zusammenfassung

Erfolgreiche Führung bedeutet, Mitarbeitende zur Selbstführung zu befähigen.

Marcus Raitners berufliche Reise führte ihn von einem kleinen Start-up zu einem großen Konzern. Die dabei gewonnenen Erfahrungen liefern den Kontext für die Thesen und Prinzipien seines Manifests. Im Start-up-Umfeld war Raitner begeistert von der dort herrschenden Freiheit und Ungezwungenheit. Ungehemmt von festen Strukturen, konnten er und sein Team neue Ideen sofort umzusetzen. Doch mit dem schnellen Wachstum kamen Fragen nach der Identität und den Kernwerten des Unternehmens auf, die von verschiedenen Leuten unterschiedlich beantwortet wurden. Es kam zu internen Spannungen.

Beim Wechsel zur BMW Group IT erlebte Raitner den extremen Gegensatz: maximale Regulierung und wenig Raum für Individualität und Kreativität. Diese strikte Reglementierung empfand er als überbehütend und frustrierend. Die einzige Möglichkeit schien ihm die Flucht, doch schließlich fand er im internen Enterprise Social Network und in Graswurzelbewegungen Hoffnung. Er erkannte den Wert der Lernbewegung „Working Out Loud“ (WOL), deren Anhänger offen über ihre Arbeit sprechen und Ideen teilen, ...

Über den Autor

Marcus Raitner ist promovierter Informatiker. Nach einer Zeit als Projektmanager und Partner bei einem Start-up hat er als Agile Transformation Agent für BMW gearbeitet. Heute ist Raitner Coach mit dem Schwerpunkt Agile Leadership. Für Allianz Consulting leitet er den Bereich Agilität.

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