Libro

Mantenga su flujo de líderes

Cómo desarrollar la siguiente generación de líderes en pequeñas y medianas empresas

Daniel R. Tobin

ASTD Publications, 2010

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Formar líderes significa encontrar gente con las destrezas, los conocimientos y la personalidad para dirigir su empresa. La guía escrita por Dan Tobin, directa aunque lenta por momentos, explica con detalle los pasos básicos para crear y dirigir “programas de desarrollo de liderazgo” (PDL). Estos programas de capacitación de personal no son difíciles de implementar y brindan enormes beneficios a las organizaciones. Descubrir futuros líderes internamente significa que usted puede educar y capacitar a su mejor gente en las metas, los valores y la visión de la empresa. getAbstract considera que el uso de listas de verificación y formularios propuesto por Tobin es práctico y útil, y recomienda esta guía a profesionales de RRHH en pequeñas y medianas empresas, y a todos aquellos que deseen aprovechar mejor el talento de sus empleados para ponerlo al servicio del futuro de la organización.

Resumen

“Programas de desarrollo de liderazgo”

A medida que los estadounidenses envejecen y se retiran, el país se enfrenta con una escasez de empleados calificados y experimentados. En las próximas dos décadas, 78 millones de baby boomers serán mayores de 65 años. En el 2005, los empleados de 55 años o más conformaban el 16% de la fuerza laboral en EE.UU. Para el 2020, ese porcentaje aumentará hasta casi el 25%.

Muchas empresas envían a sus jóvenes candidatos a líderes a programas externos de desarrollo. Las grandes compañías a veces adoptan otra alternativa: Programas internos de desarrollo de liderazgo, que pueden resultar tan costosos como las opciones externas, lo que podría ser una razón por la que las pequeñas empresas (con menos de 5.000 empleados) rara vez diseñan e implementan sus propios PDL personalizados.

Sin embargo, al igual que las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas también necesitan identificar, instruir y asesorar a una base de futuros líderes que conozcan la industria – y sus valores – y se comprometan a apoyarlos. Ya que casi ninguna de ellas tiene PDL estructurados, delegan al departamento de recursos humanos la creaci...

Sobre el autor

Daniel R. Tobin fundó la Network University de Digital Equipment Corporation, y la Wang/Getrionics Virtual University. Dedicó más de 15 años a crear y optimizar el “modelo de programas de desarrollo de liderazgo”.