Resumo de Manual do Gestor da Indústria Gráfica

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Manual do Gestor da Indústria Gráfica resumo de livro
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Avaliação

7 Geral

8 Aplicabilidade

6 Inovação

7 Estilo


Recomendação

Neste trabalho, o autor Flávio Botana orienta os empresários da indústria gráfica a superarem os desafios da Era da Informação. Ele explica que mesmo com o futuro incerto devido às tecnologias inovadoras que toma uma parcela de clientes do setor gráfico, é possível, com conhecimento e estratégia, manter a indústria gráfica próspera e bem-sucedida. A getAbstract recomenda esta leitura não só a profissionais da indústria gráfica como também a empreendedores em geral, que podem se beneficiar das orientações do autor.

Neste resumo, você vai aprender:

  • O que é preciso para se tornar um empresário gráfico;
  • Por que é importante gerir a maximização de lucros;
  • Como motivar uma equipe, e
  • Como o empreendedor gráfico pode se manter diante das adversidades.
 

Sobre o autor

O consultor Flávio Botana escreve sobre gestão empresarial e é professor de cursos de graduação e pós-graduação na Faculdade SENAI de Tecnologia Gráfica.

 

Resumo

Como prosperar nos negócios

Cursos de formação, apesar de fundamentais, não são essenciais para tornar alguém empresário. Definir qual a meta da empresa não é uma tarefa fácil. Em uma sociedade capitalista a resposta final tende a ser o lucro. No livro Organizational Culture and Leadership (Cultura Organizacional e Liderança), Edgard Schein explica a contraposição entre pragmatismo e idealismo ao observar as culturas das empresas e outros grupos sociais, e explica que se houver demasia no idealismo, a empresa perderá em lucratividade e sustentabilidade. O pragmatismo, por sua vez, se adequa melhor à visão capitalista, pois se torna um balizador que ajusta tanto a melhoria da qualidade de vida dos clientes e colaboradores como a sustentabilidade dos recursos, sem esquecer a lucratividade. Assim, para sobreviver e prosperar no mundo dos negócios é preciso seguir algumas etapas:

  • Conhecimento – É a base para qualquer evolução.
  • Convicção – É preciso reconhecer o seu lugar na competitividade para estabelecer o que você precisa para crescer.
  • Determinação – Para crescer é preciso querer, e nesse processo o líder deve inspirar toda ...

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