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Mentoria Organizacional

Manual de implantação de programa interno

Marcus Ronsoni e Jean Guareschi

Primavera Editorial, 2018

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Os Programas de Mentoria Organizacional Interna (PMOIs) estão se tornando rapidamente a estratégia de treinamento corporativo essencial para o desenvolvimento de profissionais em um ambiente VUCA. Os especialistas Marcus Ronsoni e Jean Guareschi acreditam que você pode planejar e implantar um PMOI transformador na sua organização, independentemente do seu tamanho.

Resumo

Em uma era de “inovação disruptiva”, um programa de mentoria deve ser construído a partir de critérios sólidos.

Não existe um conceito universal para Programa de Mentoria Organizacional Interna (PMOI). A palavra mentoria procura designar a relação entre mentor e mentorado, traduções dos termos ingleses “mentee” e “mentoring”, respectivamente. Na origem da palavra está um relato histórico: Mentor foi um sábio e fiel amigo de Ulisses na mitologia grega. Quando este se ausentou para a guerra, Mentor foi o responsável pela proteção e educação de seu filho Telêmaco. O termo se popularizou por Fénelon, que o associou à ideia de “segundo pai”. Com o passar dos anos, o significado de mentor evoluiu para designar um guia, conselheiro, protetor e financiador. Alguém que inspira e orienta pessoas em sua vida, com ou sem um vínculo formal.

O PMOI é a prática utilizada por muitas organizações, públicas ou privadas, para desenvolver líderes e colaboradores e fortalecer a prontidão para lidar com a inovação disruptiva. Essa metodologia de educação corporativa visa a capacitação e o desenvolvimento dos colaboradores, proporcionando diversos benefícios diretos e indiretos...

Sobre os autores

Marcus Ronsoni é diretor presidente da SBDC – Sociedade Brasileira de Desenvolvimento Comportamental. Jean Guareschi é diretor comercial da Lyx Participações.

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Em uma era de “inovação disruptiva”, um programa de mentoria deve ser construído a partir de critérios sólidos.

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