Recomendação de Momentos de Impacto

Chris Ertel e Lisa Kay Solomon

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Inspirador

Recomendação

Reuniões e sessões de brainstorming têm sido as configurações padrão para realizar planejamentos e definir estratégias. Mas as reuniões fazem as pessoas dormirem, e o brainstorming simplesmente não funciona. As conversações estratégicas – “sessões interativas para a solução estratégica de problemas” – são os momentos de planejamento perfeitos. Nos últimos 15 anos, os autores Chris Ertel e Lisa Kay Solomon planejaram e implementaram dezenas de conversações estratégicas para empresas em mais de 20 setores. Eles explicam o funcionamento dessas conversas inovadoras a tomadores de decisão, líderes, empreendedores que trabalham com conselhos e investidores, agentes de mudança social que buscam maximizar seu impacto e professores e alunos de escolas de gestão.

Sobre os autores

Chris Ertel é consultor de estratégia para executivos seniores de empresas Fortune 500. Lisa Kay Solomon trabalha com executivos para projetar um futuro melhor através da liderança em inovação.

As empresas hoje em dia operam no “Mundo VUCA” – um ambiente de “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade” ininterruptas.

Os autores citam o filme O Homem Que Mudou o Jogo, baseado em fatos reais e estrelado por Brad Pitt como Billy Beane, treinador do time de beisebol Oakland Athletics, que retrata os desafios dessa equipe da liga principal. Quando suas três maiores estrelas informam que vão para os clubes mais ricos, Beane, frustrado, reúne-se com seus olheiros, todos profissionais da velha guarda com uma mentalidade muito tradicional. A luta de Beane é mudar as ideias convencionais do grupo sobre como encontrar novos talentos.

Beane propôs que aqueles profissionais se engajassem em uma conversação estratégica e dinâmica. O problema continuava o mesmo: descobrir como montar uma equipe talentosa. Porém Beane entendia que para vencer, a equipe precisava identificar novas táticas. Ele reconheceu que o grupo enfrentava um “desafio adaptativo” – uma situação confusa e indefinida, a qual exigia uma solução original e imaginativa.