Libro

MOVE

Cómo los líderes decisivos ejecutan la estrategia, a pesar de obstáculos, retrocesos y estancamientos

Patty Azzarello

Wiley, 2017

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Descriptivo

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

La mayoría de las compañías considera difícil mantener la inspiración y la concentración cuando una tarea se vuelve desafiante. Esto sucede con los esfuerzos de cambio corporativo. La consultora en desempeño organizacional Patty Azzarello ofrece su modelo MOVE para mantener su impulso de cambio a largo plazo. La mayoría de los directivos define sus planes en términos de objetivos finales, pero una buena hoja de ruta debe explicar qué sucedería a la mitad de la implementación de un de proyecto de cambio, y la manera en que la organización lo financiará, evaluará y suministrará. Las compañías que quieren retener a sus empleados, mientras buscan una transformación, enfrentan un reto. Según el manual bien estructurado de Azzarello, debe aplicar el modelo MOVE a todos para lograr un cambio exitoso. getAbstract recomienda el consejo de Azzarello a los directivos de equipo y a todos los que dirigen esfuerzos de transformación.

Resumen

Haga que todos se muevan

A pesar de la importancia de una iniciativa organizacional nueva –el lanzamiento de un producto, la participación en un nuevo mercado o un intento de cambio corporativo–, la mayoría de los empleados suelen seguir haciendo lo que hacían en el pasado. Los líderes deben encontrar nuevas formas de alentar y motivar a los empleados a lo largo de los desafíos a largo plazo que son inherentes a un proyecto nuevo o un intento de cambio.

El modelo MOVE propone cuatro conceptos que los ejecutivos y directivos deben entender e incorporar para dirigir proyectos innovadores o cambios organizacionales. El acrónimo en inglés significa:

Mitad – La mayoría de los directivos especifican sus planes para una nueva dirección o para un cambio organizacional solo en términos de objetivos finales. Un buen plan también debería elaborarse sobre lo que ocurre a la mitad de su implementación y la manera en que la empresa la financiará, evaluará y suministrará.
Organización – Las organizaciones que pretenden retener a los empleados a través de una transformación o un nuevo proyecto de negocios enfrentan un reto difícil...