Resumo de O Contrato de Liderança

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O Contrato de Liderança resumo de livro
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Avaliação

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Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-Estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hoje em dia, liderar uma empresa é excepcionalmente desafiador. Setores que se mantiveram estáveis por décadas enfrentam o caos diariamente. Empresas famosas estão desaparecendo e empresas novas dominam os seus setores. A liderança inspirada é crítica, mas muitos líderes não estão à altura do desafio. Suas empresas têm culturas de liderança inadequadas e com valores desconhecidos. Segundo uma enquete, 75% dos funcionários apontam seus líderes como o pior aspecto dos seus trabalhos. Nos EUA, metade dos gerentes não estão engajados, e 14% estão mesmo deliberadamente desinteressados. Isso custa às empresas entre US$ 319 e US$ 398 bilhões. O especialista em liderança Vince Molinaro aborda esta crise e propõe soluções viáveis.

Sobre o autor

Vince Molinaro, PhD, é o diretor executivo mundial da Lee Hecht Harrison Leadership Transformation Practice. Seus textos são publicados em The Harvard Business Review, Forbes and Inc.

 

Resumo

Os líderes empresariais de hoje operam em uma situação caótica.

Os líderes empresariais de hoje enfrentam situações muito difíceis. O presidente da Cisco, John Chambers, afirma que as empresas comerciais atuais sofrem uma “perturbação brutal”, e acrescenta que as empresas precisam se adaptar para sobreviver. Como parte da sua reinvenção, a Cisco substituiu 40% dos seus líderes seniores. Chambers acredita que a maioria das empresas não conseguirá enfrentar os duros desafios atuais ou futuros.

Os líderes enfrentam muitas situações de grande pressão.

A liderança no início do século XXI é um desafio muito mais desconcertante do que foi alguma vez no passado. Os líderes atuais enfrentam muitos desafios prementes, incluindo:

  • Destacar-se da concorrência – O comércio e o setor público são mundos de uma competição implacável, em que as organizações se copiam umas às outras. A vantagem competitiva através da diferenciação se tornou quase impossível de conseguir.
  • Implementar a estratégia – Somente entre 10% a 30 % das organizações executam com sucesso as suas estratégias. Isto é devido à atual...

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