Resumo de O Estrategista

Além da análise SWOT

Qualquer pessoa que tenha passado pela escola de administração nas últimas décadas está familiarizada com o modelo SWOT, criado especialmente para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. Nos anos 1980 e 90, os gestores foram além da análise SWOT para entenderem como os pontos fortes exercidos nos seus setores de atividade afetam as suas organizações. Conforme as ferramentas de análise mais sofisticadas foram se popularizando, os consultores e analistas se tornaram especialistas e assumiram a prática da estratégia. No entanto, a estratégia não é um problema que conta com uma solução única. A estratégia deve ser fluida, ágil e maleável em resposta a um ambiente em constante mudança. Os líderes responsáveis pela vitalidade global de uma empresa devem se comprometer com a estratégia, a qual não pode ser terceirizada.

Os grandes líderes são, antes de tudo, estrategistas. Eles supervisionam a elaboração e recriação da estratégia da sua organização para que esta se adapte às contingências, identifique oportunidades relevantes e responda às mudanças promovidas pela concorrência e pelo setor. O estrategista define...