Resumo de O Estrategista

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O Estrategista resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Cynthia A. Montgomery, professora da Harvard Business School por mais de 20 anos, incluindo seis anos à frente do programa OPM – Owner/President Management (Administração para Proprietários e Presidentes), compartilha o processo ideal para quem deseja aprender a criar e supervisionar a estratégia. Com um estilo envolvente e direto, Montgomery apresenta ideias que não são complexas demais para os iniciantes do pensamento estratégico, mas não tão simples que profissionais mais experientes não possam se beneficiar dos seus conhecimentos. A getAbstract recomenda os estudos de caso de Montgomery e sua vasta experiência em sala de aula tanto aos líderes corporativos atuais como aos aspirantes.

Sobre a autora

Cynthia A. Montgomery é professora da Harvard Business School há mais de 20 anos. Nos últimos anos ela atuou no principal programa de formação de executivos da escola, o OPM – Owner/President Management. Montgomey também fez parte do conselho de duas empresas Fortune 500, em inúmeras organizações sem fins lucrativos e em uma série de fundos de investimento geridos pela BlackRock.

 

Resumo

Além da análise SWOT

Qualquer pessoa que tenha passado pela escola de administração nas últimas décadas está familiarizada com o modelo SWOT, criado especialmente para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. Nos anos 1980 e 90, os gestores foram além da análise SWOT para entenderem como os pontos fortes exercidos nos seus setores de atividade afetam as suas organizações. Conforme as ferramentas de análise mais sofisticadas foram se popularizando, os consultores e analistas se tornaram especialistas e assumiram a prática da estratégia. No entanto, a estratégia não é um problema que conta com uma solução única. A estratégia deve ser fluida, ágil e maleável em resposta a um ambiente em constante mudança. Os líderes responsáveis pela vitalidade global de uma empresa devem se comprometer com a estratégia, a qual não pode ser terceirizada.

Os grandes líderes são, antes de tudo, estrategistas. Eles supervisionam a elaboração e recriação da estratégia da sua organização para que esta se adapte às contingências, identifique oportunidades relevantes e responda às mudanças promovidas pela concorrência e pelo setor. O estrategista define...


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Comente sobre este resumo

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    J. S. 5 anos atrás
    T�empolgante o resumo, que tamb�l� "devorei" o livro.
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    A. F. 5 anos atrás
    Bom dia!

    Não estou conseguindo acessar o resumo gratuito, uma vez que, sou funcionário do Bradesco.