O Estrategista

Seja o líder de que sua empresa precisa

Sextante, 2012

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Tornar-se um estrategista é o melhor que você pode fazer pelo seu negócio.

Devido a restrições de direitos autorais, o arquivo de áudio não está disponível no momento.

Ouça em MP3
Resumo de Áudio

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Cynthia A. Montgomery, professora da Harvard Business School por mais de 20 anos, incluindo seis anos à frente do programa OPM – Owner/President Management (Administração para Proprietários e Presidentes), compartilha o processo ideal para quem deseja aprender a criar e supervisionar a estratégia. Com um estilo envolvente e direto, Montgomery apresenta ideias que não são complexas demais para os iniciantes do pensamento estratégico, mas não tão simples que profissionais mais experientes não possam se beneficiar dos seus conhecimentos. A getAbstract recomenda os estudos de caso de Montgomery e sua vasta experiência em sala de aula tanto aos líderes corporativos atuais como aos aspirantes.

Resumo

Além da análise SWOT

Qualquer pessoa que tenha passado pela escola de administração nas últimas décadas está familiarizada com o modelo SWOT, criado especialmente para identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa. Nos anos 1980 e 90, os gestores foram além da análise SWOT para entenderem como os pontos fortes exercidos nos seus setores de atividade afetam as suas organizações. Conforme as ferramentas de análise mais sofisticadas foram se popularizando, os consultores e analistas se tornaram especialistas e assumiram a prática da estratégia. No entanto, a estratégia não é um problema que conta com uma solução única. A estratégia deve ser fluida, ágil e maleável em resposta a um ambiente em constante mudança. Os líderes responsáveis pela vitalidade global de uma empresa devem se comprometer com a estratégia, a qual não pode ser terceirizada.

Os grandes líderes são, antes de tudo, estrategistas. Eles supervisionam a elaboração e recriação da estratégia da sua organização para que esta se adapte às contingências, identifique oportunidades relevantes e responda às mudanças promovidas pela concorrência e pelo setor. O estrategista define...

Sobre a autora

Cynthia A. Montgomery é professora da Harvard Business School há mais de 20 anos. Nos últimos anos ela atuou no principal programa de formação de executivos da escola, o OPM – Owner/President Management. Montgomey também fez parte do conselho de duas empresas Fortune 500, em inúmeras organizações sem fins lucrativos e em uma série de fundos de investimento geridos pela BlackRock.

Comente sobre este resumo

Acesse para deixar sua opinião
J. S. 7 anos atrás

T�empolgante o resumo, que tamb�l� "devorei" o livro.
A. F. 8 anos atrás

Bom dia!

Não estou conseguindo acessar o resumo gratuito, uma vez que, sou funcionário do Bradesco.