Resumo de O Laboratório de Liderança

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O Laboratório de Liderança resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Analítico
  • Visionário
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Chris Lewis e Pippa Malmgren apresentam os resultados de uma série de fóruns da LEWIS Advisory Board ocorridos em 2017 e 2018, que eles conduziram com líderes de todo o mundo, para discutir uma mais bem definida e mais precisa imagem da realidade, tal como vista por esses executivos. De acordo com as ideias de líderes dos setores público e privado, de instituições militares e religiosas e de escolas de negócios, entre outras organizações, os fóruns concluíram que o sucesso depende da adoção do pensamento de longo prazo, do cultivo da adaptabilidade, e do foco em avaliações qualitativas – não apenas quantitativas. De forma rigorosa e clara, os autores analisam os desafios que os líderes atuais enfrentam em meio a turbulências na geopolítica, tecnologia e valores.

Sobre os autores

O empresário Chris Lewis escreveu o best-seller Too Fast to Think e fundou a LEWIS, uma consultora global independente de comunicação. A economista e analista de políticas empresariais Philippa “Pippa” Malmgren, PhD, escreveu Signals: How Everyday Signs Can Help Us Navigate the World’s Turbulent Economy. Este livro integra a série de livros Kogan Page Inspire, que oferece análises sobre o novo mundo VUCA dos negócios.

 

Resumo

A liderança eficaz combina a lógica e a emoção, o pensamento de curto e longo prazo.

A liderança está em crise. A abordagem reducionista ocidental que foca a análise quantitativa de problemas importantes é insuficiente na situação global atual, em rápida mudança. Os líderes precisam aplicar a sua imaginação e alargar a sua perspectiva para readquir a confiança dos seus constituintes e dos seus seguidores. Eles também precisam adotar a humildade e admitir sua ignorância e incerteza, uma vez que as pessoas muito frequentemente confundem a confiança com competência.

Para o líder competente, a mudança pode ser evolutiva. Para o não competente, a mudança pode trazer consequências catastróficas. Os líderes que conseguem assimilar e compreender facilmente as situações de mudança gerenciam as mudanças de forma simples e mais eficaz.

A imaginação é mais poderosa do que o conhecimento.

Receber informação demais distrai e desorienta os líderes. Ao excluir o que eles não querem ver, os líderes podem estreitar a sua abordagem aos problemas. Focar aspectos quantitativos significa ignorar fatores qualitativos, como a solidariedade. Quando a informação em demasia sobrecarrega...


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