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O Líder Desbloqueado
Livro

O LĂ­der Desbloqueado

Liberte a sua voz, lidere com empatia e faça a sua luz brilhar

Wiley, 2023 mais...

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • AplicĂĄvel
  • Panorama Geral
  • Exemplos PrĂĄticos

Recomendação

Os melhores lĂ­deres tĂȘm empatia e demonstram que se preocupam com os seus colaboradores. Os funcionĂĄrios, por sua vez, esforçam-se para atingir as metas estabelecidas pelos lĂ­deres empĂĄticos. A coach em liderança Hortense le Gentil, escrevendo com Carole Lambert, explica como executivos frios e calculistas podem se transformar em lĂ­deres humanos e eficazes, que tenham sempre em mente os melhores interesses do seu pessoal.

Resumo

Os lĂ­deres devem ser empĂĄticos.

Grandes líderes não são super-heróis infalíveis, embora alguns possam agir dessa forma. Esses líderes costumam ser ótimos em liderar com a mente, mas podem achar impossível liderar com o coração. Como resultado, não conseguem se tornar “líderes humanos” que se conectam com as pessoas e estimulam objetivos partilhados.

Os lĂ­deres devem demonstrar empatia e preocupação genuĂ­na por aqueles que lideram. A professora de administração da Universidade de Columbia, Rita McGrath, explica que a gestĂŁo empresarial moderna nĂŁo depende mais apenas de “execução e experiĂȘncia”. Em vez disso, baseia-se na empatia.

LĂ­deres que nĂŁo tĂȘm empatia simplesmente nĂŁo conseguem fazer as coisas funcionarem. As suas limitaçÔes eventualmente se tornam evidentes. Como prova, veja o que aconteceu com a longevidade corporativa. Durante a dĂ©cada de 1920, a empresa mĂ©dia S&P 500 costumava permanecer no mercado por 67 anos. Hoje, a maioria dessas empresas dura apenas 15 anos, principalmente devido a uma liderança pouco motivadora. Hoje, 75% dos funcionĂĄrios nĂŁo acreditam que a sua organização se preocupa com eles. Como resultado, muitos trabalhadores...

Sobre as autoras

A coach de liderança executiva Hortense le Gentil Ă© tambĂ©m palestrante. Ela escreveu Aligned: Connecting Your True Self with the Leader You’re Meant to Be com Caroline Lambert, que colaborou com Hubert Joly em The Heart of Business: Leadership Principles for the Next Era of Capitalism. Lambert foi editor adjunto para a Ásia e correspondente estrangeiro do The Economist.


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