Resumo de O Líder que Supera os Seus Bloqueios

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O Líder que Supera os Seus Bloqueios resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Segundo a coach de executivos Ritu Gupta Mehrish, por vezes, todos os líderes se sentem bloqueados. Baseada em sua experiência com organizações como a P&G, Mehrish diz que, embora haja muitas recomendações sobre como aumentar a eficácia da liderança, é difícil encontrar conselhos práticos para o líder lidar com as suas emoções. Anteriormente, não se analisava o que ela chama de “líderes bloqueados”, mas as organizações enfrentam problemas se os seus líderes tiverem desempenho fraco. A solução, diz Mehrish, é identificar o que está bloqueando esses líderes e tomar medidas para ajudá-los.

Sobre a autora

A coach de executivos e palestrante frequente Ritu Gupta Mehrish tem 20 anos de experiência trabalhando com grandes corporações.

 

Resumo

Os líderes podem ter dificuldade em lidar com as suas emoções.

Há literatura abundante sobre como aumentar os lucros, contratar e aplicar outras habilidades no trabalho. Ainda assim, os líderes têm dificuldade em encontrar informação sobre como lidar com o aborrecimento, perplexidade e desmotivação. Os líderes nesta situação podem estar sofrendo do “bloqueio do líder”, uma situação semelhante ao “bloqueio do escritor”, a dificuldade de ser criativo, energizado e produtivo.

Os gerentes afetados pelo bloqueio do líder perdem o seu entusiasmo pelo trabalho e têm baixo desempenho. Frequentemente, sua autoestima e concentração diminuem e eles tomam decisões inapropriadas.

Geralmente, os gerentes enfrentam o bloqueio do líder após vários anos em sua carreira.

No início da carreira, o trabalho das pessoas costuma seguir um processo bem estruturado. Se ficarem bloqueadas, elas podem recorrer à ajuda de um gerente sênior ou de colegas. Ao subirem na hierarquia, os gerentes enfrentam complexidade crescente. Em vez de seguirem caminhos existentes, eles têm de estabelecer procedimentos e definir objetivos.

Muitos líderes temem ser considerados fracos se...


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