Resumo de O Líder Servidor

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O Líder Servidor resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Bem-Estruturado
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Em 1982, o coach corporativo Ken Blanchard, coautor de O Gerente Minuto, experimentou um despertar espiritual e abraçou o cristianismo, o que para ele representou uma melhora intensa na sua vida. Ele e o coautor Phil Hodges compartilham suas experiências espirituais por meio das lições que ensinam sobre a liderança servidora. Eles combinam gestão, autoajuda e temas inspiradores à medida que vão desenvolvendo o tema. As citações bíblicas e os grandes blocos de texto podem complicar um tanto a experiência de leitura, embora todo o conteúdo apresentado valha muito a pena. A discussão de Blanchard e Hodge sobre a aplicação da fé no mundo do trabalho aborda extensivamente o cristianismo e suas crenças.

Sobre os autores

Ken Blanchard, PhD, é cofundador e diretor espiritual da Ken Blanchard Companies e também cofundador, juntamente com Phil Hodges, do Center for FaithWalk Leadership. Blanchard é o coautor de O Gerente Minuto.

 

Resumo

O mundo moderno procura dissociar o espiritual do secular.

A cultura secular tende a abordar as questões espirituais durante os cultos religiosos e ignorá-las em outras situações, mas as pessoas podem viver uma vida melhor se forem mais espirituais. Cada tradição religiosa tem suas formas de se conectar com o divino; para os cristãos, isso significa se conectar com Jesus. Uma maneira de se tornar o melhor líder que você pode ser é seguir os ensinamentos da Bíblia de que a liderança é – antes de mais nada –um “ato de serviço”. A menos que você sirva aos outros, você nunca será um líder genuíno.

Os ensinamentos espirituais oferecem orientação sobre como liderar.

As pessoas nem sempre pensam em Jesus em termos de exemplo de habilidades de liderança e demonstração de práticas que permanecem relevantes no mundo dos negócios de hoje. No entanto, Jesus tinha uma vasta experiência em lidar com questões semelhantes às que os gerentes modernos enfrentam rotineiramente, incluindo atingir objetivos ao trabalhar com pessoas imperfeitas, identificar um objetivo inequívoco, recrutar e treinar pessoas para realizar tarefas específicas, lidar com aqueles que sabotam e traem...


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