Resumo de O Manual de Aplicação do Modelo Toyota

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O Manual de Aplicação do Modelo Toyota resumo de livro
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Avaliação

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Jeffrey Liker e David Meier exploraram a metodologia lean pela primeira vez no seu livro O Modelo Toyota de 2003. Este novo trabalho complementar vai além, fornecendo os insights, ferramentas práticas e exemplos necessários para suavizar a transição da sua organização para as operações lean. O manual dos autores pode acabar intimidando os leitores com seus fluxogramas e checklists, mas a verdadeira transformação lean reside nos detalhes. O processo é importante, assim como as pessoas envolvidas nele.

Sobre os autores

 Dr. Jeffrey K. Liker, professor de Engenharia Industrial e de Operações na Universidade de Michigan, escreveu o bestseller internacional, O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Fundador e presidente da Lean Associates, Inc. David Meier foi coautor – juntamente com Liker – de O Modelo Toyota: Manual de Aplicação e O Talento Toyota: O Modelo Toyota Aplicado ao Desenvolvimento de Pessoas.

 

Resumo

Os 14 princípios do Modelo Toyota orientam as empresas na implementação de práticas lean.

O Modelo Toyota é um método de melhoria que agrupa seus 14 Princípios sob os “Quatro Ps” – “filosofia” (do inglês, philosophy), “processo”, “pessoas e parceiros” e “solução de problemas”. Estes princípios fornecem uma estrutura à organização e se reforçam entre si. Seguindo este modelo, a sua empresa consegue agilizar processos, trabalhar de forma eficaz com parceiros e fornecedores e resolver problemas com mais facilidade.

Empresas em todo o mundo tem adotado os processos técnicos e a filosofia lean, com grande sucesso. Elas são capazes de lidar com a eliminação de resíduos; identificação de áreas de instabilidade; “mapeamento do fluxo de valor”; implementação de um sistema “puxado”; nivelamento da produção; construção de uma cultura que interrompa processos para corrigir problemas; aplicação de tecnologia para expandir o trabalho humano; e desenvolvimento de grandes líderes dentro da organização.

A estratégia número um dos processos lean é eliminar o desperdício.

Muitas empresas buscam melhorias visíveis o mais rápido possível, mas você...


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