Resumo de O Manual do Conselho de Família

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O Manual do Conselho de Família resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Pensar em empresas familiares é muitas vezes lembrar-se de lutas, caos e nepotismo, este último caso geralmente resultando na promoção desastrosa de primos incompetentes. Mas, de acordo com os consultores em empresas familiares Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure, a gestão de uma empresa familiar não precisa ser uma verdadeira novela. Pelo contrário, muitas empresas geridas por famílias são mais bem-sucedidas do que outros tipos de empresas, porque o grau de lealdade e compromisso que os familiares geralmente demonstram pelo seu próprio negócio é geralmente inalcançável para outras empresas. Os autores promovem o conceito do “conselho de família” para que os negócios e as relações familiares permaneçam nos trilhos. Eles sugerem, embora muitas vezes com detalhes desnecessários e repetitivos, os passos a serem dados para criar o seu próprio conselho de família. A getAbstract recomenda a abordagem prática dos autores para a gestão de uma empresa familiar, apesar de todos aqueles primos inconvenientes.

Sobre os autores

Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure são diretores do Family Business Consulting Group. Eckrich também é professor adjunto da Universidade de Notre Dame. McClure, por sua vez, trabalha com empresas familiares há mais de 25 anos.

 

Resumo

Por que iniciar um “Conselho de Família”?

A maior parte das empresas trabalha duro para recriar o que as empresas familiares costumam desfrutar naturalmente: “um forte senso de compromisso para com as pessoas envolvidas, para com clientes e para com os projetos da empresa”. Para explorar essa vantagem, as empresas familiares devem utilizar um conselho de família, um ambiente que forneça aos familiares a oportunidade de colaborar com a resolução de problemas e com a estratégia. Como todo clã, cada empresa familiar é diferente, mas todas podem se beneficiar de um conselho de família bem organizado. Nesse contexto, os gestores podem aprender com os erros das gerações passadas, lidar com as questões de forma mais proativa e tratar dos partidarismos entre parentes, tudo para que a empresa seja bem-sucedida e que haja tratamento justo entre os membros.

Um Conselho Para Cada Família

À medida que cresce e amadurece, uma empresa familiar deve organizar o seu conselho de acordo com o seu desenvolvimento, o qual passa por cinco fases:

  1. Fase do fundador: a mesa da cozinha – Esta estrutura de primeira geração se adapta a uma empresa ...

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