Resumo de O Valor da Análise de Negócios

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O Valor da Análise de Negócios resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O que é a análise de negócios e por que isso é importante para você? É possível que esse termo soe um tanto misterioso, especialmente se você não trabalha na área. Nesta introdução clara sobre o tema, o consultor de análise Evan Stubbs responde a estas perguntas e prepara os analistas e seus colegas corporativos para falarem a mesma língua em busca da rentabilidade e produtividade. Repleto de diagramas e definições para explicar os termos e conceitos por trás da análise de negócios, este livro seria útil tanto em um curso introdutório sobre a análise de negócios como em um programa de desenvolvimento profissional. A getAbstract recomenda o seu conteúdo aos analistas de negócios que querem demonstrar o valor do seu trabalho para as suas organizações e aos leigos que querem saber mais sobre o que são todas aquelas planilhas, modelos matemáticos e datamarts.

Sobre o autor

Evan Stubbs trabalha como gerente regional de produtos da SAS Austrália / Nova Zelândia. Ele tem servido como consultor de grandes organizações sobre o valor e utilização da análise de negócios em diferentes setores.

 

Resumo

Análise de Negócios: Em que Consiste e Qual o Seu Objetivo

Devido ao fato de que as empresas modernas têm acesso a cada vez mais dados do que possam descobrir como aproveitá-los, as organizações precisam de uma nova forma de classificar a enormidade de informação disponível para que os seus gestores consigam avaliar o seu potencial impacto e relevância. A análise de negócio é o campo que realiza esta tarefa. Análise é “qualquer processo com base em dados que fornece uma certa visão”. Formas avançadas de análise utilizam a matemática e a estatística para chegar a determinadas conclusões. A análise de negócios “aproveita todas as formas de análise para alcançar os melhores resultados de negócios”. No entanto, a análise de negócios deve tanto gerar conclusões precisas como fornecer estratégias que possam ser utilizadas pelas empresas. Parte desse uso se desdobra no processo do planejamento em três níveis diferentes:

  1. Planejamento estratégico – Nesta perspectiva mais ampla, os gestores se concentram na análise dos mercados, decidem em quais segmentos a empresa pode competir, avaliam aquisições e desenvolvem as capacidades essenciais para atingir esses...

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