Saltar la navegación
Os 5 Desafios das Equipes
Livro

Os 5 Desafios das Equipes

Uma história sobre liderança

Sextante, 2015 más...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

Patrick Lencioni escreve uma fábula convincente sobre uma luta de executivos para controlar uma empresa e colocar uma equipe de gerenciamento em funcionamento adequado. A narrativa desenrola-se em torno do trabalho em equipe ineficaz na empresa fictícia Decision Tech, onde as soluções são testadas. A prosa é interessante, e você pode acompanhá-la facilmente, conhecer os personagens e participar nas suas decisões de negócios. Nos capítulos finais, o autor descreve de forma detalhada um modelo para diagnosticar as cinco disfunções de uma equipe e apresenta exercícios e técnicas para solucioná-las, com recomendações completas e concisas. A getAbstract recomenda especialmente a parte dos diagnósticos e soluções, bem como a fábula que as ilustra, a quem quer melhorar o desempenho da sua equipe e gosta de ler histórias.

Resumo

Sobre a fábula

Kathryn Peterson, a nova CEO da Decision Tech está tentando lidar com uma equipe de executivos em crise. Ela precisa diagnosticar o que houve de errado com o seu pessoal de topo e buscar soluções antes que seja tarde demais. Ela aprende algumas lições preciosas sobre a forma de criar uma equipe funcional. Na verdade, criar uma equipe é conceitualmente simples, claro e direto.

Há duas verdades essenciais sobre as equipes: a maioria das organizações não consegue um bom trabalho em equipe e as que o tentam caem em cinco armadilhas comuns. Essas armadilhas, aqui chamadas de as cinco disfunções de uma equipe, são:

  1. Falta de confiança — Quando não confiam uns nos outros, os membros da equipe têm medo de se comunicar de forma honesta e aberta. Eles escondem o que realmente pensam e sentem e não estão dispostos a assumir responsabilidades com medo de cometerem erros. Por não se comunicarem honestamente, os integrantes da equipe não conseguem construir uma base de confiança.
  2. Medo de conflitos — Quando não confiam uns nos outros, os colegas de equipe evitam confrontação. Uma vez que eles escondem seus sentimentos...

Sobre o autor

Patrick Lencioni é presidente da The Table Group, uma empresa de consultoria de San Francisco. Ele é o autor de The Four Obsessions of an Extraordinary Executive e The Five Temptations of a CEO.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Seja criativo
Seja emocionalmente inteligente
Construa e mantenha o bem-estar
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Melhore a experiência do funcionário
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere a si mesmo
Liderança
Tome boas decisões
Gestão
Crescimento pessoal
Posicione talentos estrategicamente
Planeje e estrategize as suas vendas
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Molde a cultura organizacional
Habilidades no ambiente de trabalho
Avalie funcionários
Destaque-se nas conversas
Gerencie as suas emoções
Faça perguntas
Incentive a experimentação
Identifique lacunas de habilidades
Compreenda a si mesmo
Atue como coach do pessoal
Comunique-se de forma eficaz
Gerenciar Pessoas e Talentos
Mitigue os vieses cognitivos
Colabore com criatividade
Lidere com inclusão
Gerencie equipes e departamentos
Navegar desafios de liderança
Gerencie relações trabalhistas
Gerencie o seu impacto como líder
Domine a colaboração
Compreenda tipos de personalidade
Supere a autocrítica
Promova a tolerância ao erro
Considere outras perspectivas
Crie uma visão compartilhada
Facilite a ideação em grupo
Lidere equipes híbridas ou remotas
Domine habilidades interpessoais
Forneça feedback
Desenvolva autoconsciência
Aprimore a agilidade da equipe
Colabore entre funções diversas
Pratique a liderança servidora
Pratique a Liderança Transformacional
Competências comportamentais
Apoie e ajude outras pessoas
Gerencie equipes de vendas
Incentive a comunicação aberta
Navegue a política corporativa
Estabeleça metas para a equipe
Gerencie a comunicação da equipe
Aumente o engajamento dos funcionários
Incentive a colaboração
Pratique a humildade
Assuma a responsabilidade pessoal
Delegue com eficácia
Defina papéis
Desenvolver membros da equipe
Conduza conversas difíceis
Decida em grupo
Crie um senso de pertencimento
Permita-se ser vulnerável
Facilite discussões
Motive a sua equipe
Construa confiança
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Melhore o desempenho da equipe
Resolva conflitos com habilidade
Entenda a dinâmica da equipe
Impulsione o Desempenho da Equipe
Gerencie limites da equipe
Fortaleça a coesão da equipe
Lide com pessoas difíceis
Conquiste a confiança das pessoas
Fomentar a cultura de equipe
Garanta a prestação de contas na equipe
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Construa segurança psicológica