Book

Pattern Breakers

Why Some Start-Ups Change the Future

Peter Ziebelman and Mike Maples, Jr.

Public Affairs, 2024

Buy the book

Read or listen offline

Amazon Kindle

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Insider's Take
Inspiring

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

People once hesitated to get into a stranger’s personal vehicle or open their homes to unknown travelers. The rise of Uber, Lyft, and Airbnb turned these norms on their heads. Breakthrough start-ups bring about cultural shifts by thinking, feeling, and acting radically differently and inspiring others to join them, venture capitalist Mike Maples Jr. and Stanford Business School lecturer Peter Ziebelman explain. The pair argue that you must shift your focus away from the present to build a business that changes the world. Embrace “inflection theory,” and look into the future to see what others cannot.

Summary

Best practices won’t help start-ups create pattern-breaking ideas.

Most start-ups develop ideas for products and services by analyzing the markets for underserved customers. However, that best practice favors the status quo and forfeits a start-up’s main advantage — developing breakthroughs that change the world.

Instead of relying on best practices, start-ups hoping to produce groundbreaking innovations should embrace “inflection theory.” This theory holds that inflections — events with the potential to change people’s thoughts, feelings, and actions — and insights — non-obvious realizations that connect to inflections — lead to pattern-breaking ideas for products or services that alter what people can and will do. Consider, for example, Uber and Lyft. Both leveraged the 2011 introduction of embedded GPS in iPhones — an inflection — to connect the location of riders and drivers — an insight — through a peer-to-peer ridesharing app — an idea — that upended status quo taxi and limousine services.

Once developed, pattern-breaking start-ups spread their ideas by creating movements that inspire radical change. These movements unite people in a shared belief in moving...

About the Authors

Mike Maples Jr. is a venture capitalist and co-founder of Floodgate, a seed-stage fund that invested in X/Twitter, Twitch, Okta, and others early on. Peter Ziebelman is on the faculty at Stanford’s Graduate School of Business and co-founder of Palo Alto Venture Partners.

Pattern Breakers

Why Some Start-Ups Change the Future

Read or listen offline

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Best practices won’t help start-ups create pattern-breaking ideas.

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Starting Greatness: Mark Cuban

Starting Greatness: Rahul Vohra of Superhuman

Learners who read this summary also read

Be Less Zombie

Play Bold

Productive Tensions

Regulatory Hacking

Startup Playbook

Seeing Around Corners

Related Skills