Resumo de O Manual do Conselho de Família

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O Manual do Conselho de Família resumo de livro
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Pensar em empresas familiares é muitas vezes lembrar-se de lutas, caos e nepotismo, este último caso geralmente resultando na promoção desastrosa de primos incompetentes. Mas, de acordo com os consultores em empresas familiares Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure, a gestão de uma empresa familiar não precisa ser uma verdadeira novela. Pelo contrário, muitas empresas geridas por famílias são mais bem-sucedidas do que outros tipos de empresas, porque o grau de lealdade e compromisso que os familiares geralmente demonstram pelo seu próprio negócio é geralmente inalcançável para outras empresas. Os autores promovem o conceito do “conselho de família” para que os negócios e as relações familiares permaneçam nos trilhos. Eles sugerem, embora muitas vezes com detalhes desnecessários e repetitivos, os passos a serem dados para criar o seu próprio conselho de família. A getAbstract recomenda a abordagem prática dos autores para a gestão de uma empresa familiar, apesar de todos aqueles primos inconvenientes.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que um “conselho de família” eficaz é fundamental para a sua empresa familiar;
  • Como criar um conselho de família; e
  • Como lidar com a governança corporativa no contexto familiar.
 

Sobre os autores

Christopher J. Eckrich e Stephen L. McClure são diretores do Family Business Consulting Group. Eckrich também é professor adjunto da Universidade de Notre Dame. McClure, por sua vez, trabalha com empresas familiares há mais de 25 anos.

 

Resumo

Por que iniciar um “Conselho de Família”?
A maior parte das empresas trabalha duro para recriar o que as empresas familiares costumam desfrutar naturalmente: “um forte senso de compromisso para com as pessoas envolvidas, para com clientes e para com os projetos da empresa”. Para explorar...

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