Rezension
Das ruhmlose Ende vieler selbst ernannter Motivationsgurus vor wenigen Jahren hat die Zunft der Trainer und Unternehmensberater einem verstĂ€rkten Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Personalverantwortliche sind immer weniger bereit, viel Geld in Strohfeuereffekte oder kollektive Langeweile zu investieren. Die Autoren stellen ihr Performance-Shaping-System als Alternative zum oft bemĂŒhten GieĂkannenprinzip in der betrieblichen Weiterbildung vor: Es soll helfen, LĂŒcken in den Mitarbeiterkompetenzen zu entdecken und zu beseitigen - und das ganz ohne teure externe Trainer oder Berater, mit denen die Autoren nicht gerade zimperlich umgehen. Ihr frommes Versprechen erweist sich jedoch insofern als scheinheilig, da sie ebenfalls ihre selbst entwickelten virtuellen Trainingsprogramme anpreisen. Die HĂ€ufung nichts sagender WorthĂŒlsen (z. B. "Lösung kommt von lösen"), von Denglisch und Wiederholungen sind Ă€rgerlich. Einen echten Zusatznutzen bietet eine PowerPoint-PrĂ€sentation auf der beiliegenden CD: Sie erlĂ€utert anschaulich den Sinn und die Arbeitsschritte des Performance-Shaping-Systems fĂŒr eine einfĂŒhrende Mitarbeiterversammlung. getAbstract.com empfiehlt das Buch Personalverantwortlichen, die von klassischen Trainingsangeboten enttĂ€uscht sind.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Prof. Dr. Herbert J. Kellner ist GrĂŒnder und PrĂ€sident von ITD International und der United States Online University. Er ist Autor zahlreicher BĂŒcher und Fachartikel und hat ĂŒber 100 Video-Trainingsprogramme produziert. Prof. Dr. Peter A. Bosch ist PrĂ€sident und GeschĂ€ftsfĂŒhrer des Schweizer Center of Competence sowie Mitglied im Forschungs- und Entwicklungsbeirat der United States Online University. Er arbeitet als Management- und Verkaufstrainer und hat das Performance-Shaping in europĂ€ischen Einzelhandelsunternehmen umgesetzt.
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