Livre

Petit manuel d’accélération de transformation culturelle (et comportementale) à destination des organisations

Béatrice Lecerf et Yann Viot

Diateino, 2018

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Bien structuré

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Les transformations culturelles de la société sont plus rapides que celles des entreprises, et contribuent à réinventer notre rapport au travail en suscitant de nouveaux idéaux. Dans ce contexte inédit, les actifs veulent davantage d’autonomie et une plus grande liberté d’action. Aussi, accélérer la transformation culturelle de l’entreprise est devenu une condition sine qua non de sa rentabilité, et tous les moyens sont mis en œuvre pour y parvenir. Toutefois, la tâche est ardue, car chaque entreprise a une identité, des valeurs et des traditions auxquelles adhèrent ses employés. Ces mécanismes parfois inconscients peuvent contribuer à faciliter, ou au contraire entraver, le processus de transformation culturelle. Yann Viot et Béatrice Lecerf, tous deux consultants en management, proposent une méthode en neuf étapes et six enseignements indispensables pour réussir tout projet d’accélération de la transformation culturelle. Si la méthodologie et les leçons ont le mérite d’être facilement assimilables et applicables, on peut toutefois reprocher une certaine redondance dans les thèmes développés. getAbstract recommande néanmoins ce guide pratique et succinct à tous les dirigeants et managers qui souhaitent accélérer la transformation culturelle de leur entreprise.

Résumé

Six leçons à retenir

Avant de vous lancer dans l’accélération de la transformation culturelle de votre entreprise, tirez parti des six enseignements suivants :

1. Définir les enjeux

Dans un contexte de transformation culturelle d’une entreprise, on assiste désormais à la fin de la dominance du cerveau gauche (siège du traitement de l’information, du calcul et de la planification) et à la montée en puissance du cerveau droit, plus ‘intuitif, créatif’ et ‘agile’. La transformation culturelle ne peut être imposée ou exigée. Dès lors, efforcez-vous d’encourager ‘la transparence’ et ‘le jeu’, et veillez à ne pas stigmatiser les erreurs ou les échecs. Faites-en une pratique régulière au sein de votre entreprise en expliquant sans relâche le contexte et l’importance de la mener. Enfin, proposez cette démarche comme une véritable ‘expérimentation’ et faites-en un objectif prioritaire, en autorisant vos collaborateurs à y dédier suffisamment de temps durant leurs heures de travail.