Resumo de Pipeline de Liderança

Procurando pelo livro?
Nós temos o resumo! Obtenha os insights principais em apenas 10 minutos.

Pipeline de Liderança resumo de livro
Comece hoje:
ou conheça os nossos planos

Avaliação

6

Qualidades

  • Aplicável
  • Inspirador

Recomendação

As organizações precisam de líderes, mas os líderes naturais são tão raros quanto os atletas naturais. Entretanto, até mesmo os atletas naturais precisam de treinamento e de um desenvolvimento cuidadoso, isso porque qualquer um é capaz de desenvolver algum grau de potencial atlético. Da mesma forma, o programa de treinamento e desenvolvimento certo pode ajudar praticamente todas as pessoas a cultivarem o potencial de liderança. Na verdade, uma boa metodologia pode ajudar certas pessoas a desenvolverem habilidades de liderança extraordinárias. Ignorar a necessidade de desenvolvimento da liderança é uma tolice, contudo em muitas empresas as prioridades de curto prazo ofuscam a mentalidade de longo prazo necessária para se desenvolver um bom pipeline de liderança. A abordagem acessível e sensata deste livro é simples sem ser simplista. No geral, é lúcida e clara e, muito para a surpresa da getAbstract, não sofre pelo fato de possuir três autores. Se você é um líder ou necessita desenvolver líderes para grandes corporações, esta obra é de grande utilidade.

Sobre os autores

Ram Charan é consultor e coach de liderança, nomeado pela BusinessWeek um dos dez principais recursos para empresas nos EUA, ele é coautor de Boards at Work e Every Business Is a Growth Business. Stephen Drotter, autor de The Succession Planning Handbook for the CEO, ajudou a projetar processo de planejamento de sucessão da General Electric. James Noel é coach executivo e coautor de Action Learning: How the World’s Top Companies Are Re-Creating Their Leaders and Themselves.

 

Resumo

Ritos de passagem

Seis passagens, ou transições, marcam a carreira de todos os líderes:

1. Gerenciando outros colaboradores

Depois de estar no comando apenas das suas próprias tarefas, este é o primeiro passo para se tornar um gerente. Em alguns aspectos, é a transição mais exigente. Pessoas que estão fazendo bem um trabalho difícil geralmente não desejam avançar para esta nova fase. Elas muitas vezes relutam em colocar o “seu” trabalho nas mãos de outros, passando apenas a gerir essas pessoas. Portanto, estes novos gestores podem ter o título de gerentes sem exemplificar o comportamento de gestão. O trabalho de um gerente inclui planejar, combinar as pessoas com as funções, dar atribuições, torcer, incentivar, ajudar e avaliar. Muitos novos gerentes preferem continuar gastando tempo cuidando das suas antigas tarefas. Eles precisam aprender a realocar o seu tempo.

2. Gerenciando outros gerentes

Esta transição exige o desenvolvimento de novas formas de comunicação. As mensagens destinadas aos trabalhadores agora passam por outros gestores.

3. Gerenciando uma função

Quando uma pessoa passa para a gestão funcional, ele ou ela deve supervisionar...


Mais deste tópico

Dos mesmos autores

O Líder de Alto Potencial
8
Liderança na Era da Turbulência Econômica
8

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Caminho do Gestor
8
Gente Boa, Gerente Ruim
8
O Líder que Sabe Escutar
7
Subir Não É a Única Opção
8
Liderança Conectada
7
Dominando a Ativação de Vendas
8

Canais Relacionados

Comente sobre este resumo