Resumo de Planas, Fluidas e Velozes

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Planas, Fluidas e Velozes resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Os trabalhadores de hoje buscam mobilidade para explorarem outros setores e fronteiras e flexibilidade em como aplicam o seu tempo. Brynne Kennedy, fundadora da Topia, uma empresa de consultoria em tendências de negócios, afirma que qualquer empresa pode se tornar mais plana, fluida e veloz com um planejamento cuidadoso. O roteiro de Kennedy para a gestão de mudanças se apoia em três pilares: mercado de talentos, sistema de gestão global e aprendizado contínuo. Esse é um manual abrangente sobre a mobilidade e preferência dos profissionais atuais. Os seus trabalhadores estão em movimento. É hora de acompanhá-los.

Sobre a autora

Fundadora da Topia, Brynne Kennedy, é membro da TechNet, uma rede de líderes empresariais que trabalham para fomentar a inovação. Residente na Califórnia, ela é candidata ao Congresso em 2020.

 

Resumo

Promova a transição da sua empresa para que ela se torne “plana, fluida e veloz” – ou uma “empresa F3” (do inglês flat, fluid and fast).

A geração do milênio busca mobilidade, flexibilidade, reconhecimento de suas habilidades, remuneração justa e benefícios que correspondam ao nível das suas contribuições para alcançar os objetivos dos seus empregadores. Eles querem se reinventar e aprender constantemente. Para permanecerem competitivas, as empresas devem se adaptar e mudar de acordo com as expectativas destes profissionais. Elas devem se tornar “planas, fluidas e velozes” ou “empresas F3” (do inglês flat, fluid and fast). Essas empresas ajudam a revigorar suas economias locais, enfrentando com determinação os desafios do século XXI.

Para se beneficiarem da transformação F3, as empresas precisam de um setor de mobilidade de talentos e um gestor de talentos com uma atuação estratégica e ágil, bem como sólidas habilidades financeiras, gerenciais, operacionais e de comunicação. Uma organização com um setor de mobilidade de talentos deve trabalhar com quatro segmentos verticais para gerir diferentes tipos de movimentação de funcionários:


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