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Peter Ivanov

Powerteams ohne Grenzen

Eine Geschichte über virtuelle Teams und wie sie die Welt verändern

GABAL, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wie man weltweit verstreute Projektteams führt.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Die Digitalisierung und globale Vernetzung lassen immer mehr virtuelle Teams entstehen, deren Mitglieder weltweit verstreut an gemeinsamen Projekten mitwirken. Diese „Telearbeiter“ arbeiten nicht nur anders, sie sind auch anders zu führen als die Mitglieder klassischer Präsenzteams. Autor Peter Ivanov, selbst jahrelang für virtuelle Teams verantwortlich, berichtet über seine Erfahrungen und Erkenntnisse und gießt sie in eine spannende Geschichte eines fiktiven Projekts, dessen Fortschritte und Stolpersteine Kapitel für Kapitel beschrieben werden. Diese Geschichte macht Ivanovs sachliche Tipps leichter nachvollziehbar, auch wenn die Geradlinigkeit der Argumentation bisweilen etwas auf der Strecke bleibt. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, Beratern, Selbstständigen, Experten und anderen, die bereits in virtuellen Teams arbeiten oder in absehbarer Zeit arbeiten möchten.

Zusammenfassung

Globale Zusammenarbeit

81 Prozent der Beschäftigten in Industriestaaten arbeiten bereits mit Leuten zusammen, die nicht am selben Ort tätig sind. 60 Prozent aller Teams sind ethnisch oder kulturell gemischt. Teams, die über geografische, kulturelle, sprachliche und ethnische Grenzen hinweg kooperieren, werden überall gebraucht – in Unternehmen, bei Nichtregierungsorganisationen, in der Politik und anderswo. Und solche weltweit verstreuten „virtuellen Teams“ sind keine negative Folge der Globalisierung, sondern eine Riesenchance. Gerade ihre Heterogenität macht sie stark. Aus virtuellen Teams können virtuelle Powerteams werden, die globale Probleme lösen, wirtschaftliche Chancen erkennen und nutzen und Wohlstand schaffen. Die vernetzte Welt bietet dazu diverse Möglichkeiten. Junge Menschen suchen spannende Projekte. Und Unternehmen brauchen neue Leute, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Die Voraussetzungen dafür sind gut wie nie zuvor, weil digitale Plattformen den Zugang zu einer gewaltigen Zahl von Experten in aller Welt ermöglichen. Da virtuelle Teams ohne die in Präsenzteams zu findende menschliche Nähe auskommen müssen, ist es eine besondere Herausforderung...

Über den Autor

Peter Ivanov arbeitet als Unternehmensberater, Coach und Keynote-Speaker. Er hat jahrelang virtuelle Teams mit zum Teil über 100 Mitarbeitern geleitet. Er kommt aus Bulgarien, war Leichtathlet und hat mehrere internationale Meisterschaften im Diskuswurf gewonnen.

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