Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Projektmanagement für Faulenzer

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Projektmanagement für Faulenzer

Wie Sie Ihre Produktivität verdoppeln und dennoch früher Feierabend machen können

GABAL,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Ein fauler Projektmanager – eine Katastrophe fürs Projekt. Oder doch nicht?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Für Experten

Rezension

Faulenzen und auch noch doppelt so gut sein? Ganz so einfach, wie der provokante Untertitel dieses Buchs erahnen lässt, ist es dann doch nicht. Aber immerhin wird bei der Lektüre klar: Mehr Hektik heißt nicht schnellere oder bessere Resultate – oft gilt genau das Gegenteil. Entsprechend energieeffizient geht Peter Taylor in seiner Anleitung zum intelligenten Faulsein zu Werke: Wer einen detaillierten Projektmanagementratgeber sucht, sollte zu anderen Materialien greifen. Taylor hebt entlang der Projektphasen die Themen hervor, die er aus langjähriger Erfahrung für besonders wichtig hält. Während der Einstieg noch recht gemütlich ist, gewinnt das Buch an Schwung, sobald es ans Eingemachte geht. Launig behandelt Taylor Schwerpunkte wie Kommunikation, kritische Mitspieler, Teamzusammensetzung oder Arbeitsatmosphäre. Jedes Thema schließt mit einer kleinen Geschichte aus dem Projektalltag. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem erfahreneren Projektleitern, die ihren Blick für das Wesentliche wieder schärfen wollen.

Zusammenfassung

Intelligent faulenzen

Vermutlich ist Ihnen das Pareto-Prinzip ein Begriff: 80 % der Ergebnisse sind mit 20 % der Tätigkeiten erreichbar. Nur: Welche Tätigkeiten sind das genau? Für ein Projekt ist es wichtig, dass es richtig auf den Weg gebracht wird, um zu einem guten Ende zu kommen. Kritisch – und für Sie als Projektleiter arbeitsintensiv – sind also Anfangs- und Schlussphase. In der Projektmitte können Sie Ihren Einsatz reduzieren. Als Projektleiter fokussieren Sie Ihre Zeit und Energie zu Beginn auf vier Bereiche:

  1. Weitblickend planen und handeln: Sie arbeiten sich in das Projekt so ein, dass Sie gegenüber Ihren Projektmitarbeitern jederzeit einen Vorsprung haben.
  2. Kritische Mitspieler: Sie entwickeln eine Strategie, wie Sie mit Gegnern wie Befürwortern Ihres Projekts umgehen werden.
  3. Kommunikation: Sie planen die Kommunikationsflüsse so, dass alle wichtigen Informationen ausfallsicher an die richtigen Stellen gelangen.
  4. Projektteam: Sie arrangieren das Team sowohl nach Fertigkeiten und Fähigkeiten als auch nach Begeisterungs- und Belastungsf...

Über den Autor

Peter Taylor leitet das Projektmanagement bei Siemens PLM. Dabei greift er auf mehr als 20 Jahre Erfahrung im Management von Projekten zurück.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Ser emocionalmente inteligente
Ser um aprendiz autônomo
Tornar-se mais adaptável
Tornar-se mais produtivo
Construir e mantenha o bem-estar
Desenvolver membros da equipe
Liderança executiva
Fomentar uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovação
Liderar a si mesmo
Viver bem
Tomar boas decisões
Gerenciar mudanças
Gerenciar riscos
Marketing
Crescimento pessoal
Promover diversidade, equidade e inclusão
Moldar a cultura organizacional
Habilidades no ambiente de trabalho
Liderança
Gerenciar relações trabalhistas
Gerenciar a comunicação interna
Gerenciar limites da equipe
Dominar habilidades interpessoais
Resolver problemas
Liderar equipes híbridas ou remotas
Liderar durante mudanças
Gerenciar de baixo para cima
Conduzir conversas difíceis
Demonstrar empatia e compaixão
Fortalecer a coesão da equipe
Entender a dinâmica da equipe
Comunicar-se de forma inclusiva
Gerenciar o seu impacto como líder
Entender a comunicação
Construir a sua presença
Cultivar a flexibilidade
Cultivar a positividade
Aprimorar a agilidade da equipe
Aprender com a experiência
Gerenciar a comunicação corporativa
Delegar com eficácia
Incentivar a comunicação aberta
Assumir a responsabilidade pessoal
Comunicar-se digitalmente
Gerenciar o estresse
Gerenciar equipes e departamentos
Navegar desafios de liderança
Lidar com pessoas difíceis
Facilitar discussões
Liderar estrategicamente
Controlar cronogramas de projetos
Gerenciar as suas emoções
Gestão
Comunicar-se de forma eficaz
Praticar a humildade
Utilizar o humor com inteligência
Construir segurança psicológica
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Gerenciar os riscos do projeto
Lidar bem com a incerteza
Expressar-se com clareza
Gerenciar stakeholders
Competências comportamentais
Gerenciar o seu tempo
Promover a tolerância ao erro
Gerenciar crises
Aceitar o fracasso inteligente
Apoie e ajude outras pessoas
Ajudar a equipe a superar crises
Praticar a Liderança Transformacional
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Gerenciar Pessoas e Talentos
Fomentar a cultura de equipe
Motivar a sua equipe
Planejar e execute projetos
Comunicar-se com stakeholders
Dominar a colaboração
Comunicar-se com transparência
Gerenciar a comunicação da equipe
Conduzir a gestão de projetos