Resumo de Projetando uma Empresa Melhor

Patrick Van Der Pijl, Justin Lokitz e Lisa Kay Solomon

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Projetando uma Empresa Melhor resumo de livro

Avaliação

Qualidades

Aplicável
Para Especialistas
Cativante

Recomendação

Esta obra peculiar sobre o design de produtos e processos oferece páginas repletas de ilustrações e esboços que dão vida aos textos. Os especialistas em design Patrick van der Pijl, Justin Lokitz e Lisa Kay Solomon utilizam o layout do seu livro para sublinhar a sua tese sobre a flexibilidade do design de produtos e processos. Os leitores mais pacientes vão encontrar vinhetas, exemplos, conselhos e um modelo de design de sete passos para o desenvolvimento de produtos e processos. A getAbstract recomenda este compêndio vibrante a designers de produtos e processos mais experientes, bem como qualquer pessoa que busque um sistema de referência de design.

Sobre os autores

Patrick van der Pijl e Justin Lokitz lideram organizações focadas em ajudar as empresas no seu processo de design. Lisa Kay Solomon é professora de design em duas universidades na Califórnia.

Resumo

A jornada de design

Promover um design significa elaborar estratégias e tomar medidas deliberadas para conceber a mudança na sua organização e posicioná-la para ser bem-sucedida em um mundo imprevisível. A abordagem do design oferece uma maneira de se lidar com as incertezas crescentes que as organizações enfrentam em todo o mundo e se preparar para o futuro. A sua empresa pode consolidar os seus negócios e fortalecer a estrutura corporativa, trabalhando com as etapas e fases do design.

Conforme você for percorrendo as etapas da jornada de design, reafirme a perspectiva singular da sua organização sobre a oportunidade ou desafio em questão. Visualize a sua hipótese central como sendo o fundamento de um “laço duplo”. Esta espécie de número oito representa a sua perspectiva. O laço superior enfatiza as ideias e a compreensão profunda dos seus clientes e do seu negócio. O laço inferior exige que você teste e valide os seus pressupostos. Escale o seu conceito de produto ou processo e o execute apenas após concluir o laço duplo, refinando e aprimorando a sua visão ao longo do caminho.