Resumo de Quais São os Seus Pontos Cegos?

Procurando pelo livro?
Nós temos o resumo! Obtenha os insights principais em apenas 10 minutos.

Quais São os Seus Pontos Cegos? resumo de livro
Comece hoje:
ou conheça os nossos planos

Avaliação

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Importante
  • Inspirador

Recomendação

As estatísticas mostram que cerca de 70% dos seus funcionários sofrem com a falta de engajamento. Infelizmente, muitos líderes não têm ideia de como envolver os seus funcionários, muitas vezes por causa de “pontos cegos” traiçoeiros alojados nos seus pensamentos. Estes conceitos administrativos defeituosos se baseiam em informações imprecisas disfarçadas de filosofias de negócios e resistem aos fatos de maneira destrutiva. Seduzidos pela simplicidade atraente destes pontos cegos, eles são utilizados erroneamente pelos líderes como alicerces para planejar e criar estratégias sobre como eles e suas empresas devem se relacionar com os colaboradores. O cofundador da Root Inc., Jim Haudan, e o seu CEO Rich Berens alertam para o fato de que não reconhecer estes pontos cegos pode acabar sufocando os melhores funcionários em vez de lhes dar autonomia para brilharem. A getAbstract acredita que para transformar sua organização e desbloquear o potencial do seu pessoal, em uníssono com os autores, basta abrir os olhos.

Sobre os autores

Jim Haudan é co-fundador da Root Inc., uma consultoria de mudança e desenvolvimento organizacional, onde Rich Berens é CEO e “Chief Client Fanatic”.

 

Resumo

Já consigo ver melhor

Alto engajamento dos funcionários é igual a alto desempenho. Para obter o engajamento, os líderes devem tratar os seus liderados com consideração e respeito – e em troca conquistar o seu respeito. Comece evitando os “cinco pontos cegos” que comprometem a sua liderança e bloqueiam a sua visão, observando atenciosamente as treze lições abaixo. Ao colocar em prática estas lições na sua organização, você vai ser capaz de transformá-la radicalmente para melhor e se envolver de maneira mais significativa com os colaboradores. Diante do desengajamento desenfreado, o cinismo e a apatia observados nas empresas atuais, você precisa fomentar a mudança. E como líder, a mudança começa em você.

Sangria

Em meados de dezembro de 1799, George Washington, o primeiro presidente dos Estados Unidos recém-aposentado, ficou um pouco doente. Aos 67 anos, Washington pegou um resfriado e uma dor de garganta, nada incomum nos finais de inverno na Virgínia. Estava muito frio, com neve, granizo e chuva – o clima perfeito para os resfriados. Dono de uma extensa propriedade, Washington passava um tempo considerável fora de casa à mercê do clima impiedoso.

Quando...


Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

O Líder que Sabe Escutar
7
Equipes Extremas
9
Destravando as Armadilhas Mentais da Liderança
8
Epidemia
9
O Efeito do Propósito
8
Inteligência Emocional nas Vendas
8

Canais Relacionados

Comente sobre este resumo