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Qualitätsmanagement

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QualitÀtsmanagement

Wichtigste Methoden – Beispiele – Praxistipps

Versus,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

QualitÀtsmanagement von A wie Akkreditierung bis Z wie ZuverlÀssigkeit.


Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Viel Wissen auf verhĂ€ltnismĂ€ĂŸig wenig Seiten, so das Fazit nach der LektĂŒre dieses Buches. Die Aufteilung von Theorie und Praxis passt, die AusfĂŒhrungen zu den einzelnen Methoden und Werkzeugen des QualitĂ€tsmanagements sind extrem ĂŒbersichtlich: Jeder Stichpunkt muss mit zwei Seiten auskommen. Dass bei einer so verdichteten Darstellung der Materie auf gerade einmal 192 Seiten an mancher Stelle die Detailtiefe fehlt, ist klar. Absolut themenfremde Leser sollten darum lieber auf Werke zurĂŒckgreifen, die weniger Vorwissen voraussetzen. getAbstract empfiehlt das Buch jedoch allen, die nach einem kompakten, informativen Fachbuch zum Thema QualitĂ€tsmanagement suchen und bereits erste Erfahrungen in diesem Segment mitbringen.

Zusammenfassung

Gut zu sein, reicht heute nicht mehr aus

Mit der Industrialisierung kamen immer mehr Systeme auf, die eine reibungslose, strukturierte und fehlerfreie Produktion gewĂ€hrleisten sollten. Die zunehmende ProzesskomplexitĂ€t sorgt heute dafĂŒr, dass die Herstellungsverfahren besser ĂŒberwacht und durchdacht werden mĂŒssen. QualitĂ€tsmanagement (QM) gehört daher, egal ob in der fertigenden Industrie oder im Dienstleistungssektor, zu den zentralen Unternehmensbereichen. QualitĂ€t ist nicht selten das Alleinstellungsmerkmal, das in der Kommunikation Aufmerksamkeit schaffen soll: Wenn die eigene QualitĂ€t besser ist als die der Konkurrenz, sticht man aus der Masse hervor. Viele Firmen setzen daher alles daran, einen QualitĂ€tspreis zu gewinnen. In der modernen Wirtschaft mit ihren bestens informierten Kunden kann sich kein Unternehmen ohne Zertifizierung oder Akkreditierung behaupten. Als treibende Kraft des QM-Systems agiert der QualitĂ€tsmanager. Ein vertieftes Wissen rund um Prozessmanagement-Systeme, Informationsaufbereitung fĂŒr Mitarbeiter und Management sowie die Reporting-Erstellung gehört zu seinem Profil.

So unterschiedlich QualitÀt sein kann, so schlecht lÀsst sie sich klar...

Über die Autoren

Andreas Knecht ist Mitinhaber und GeschĂ€ftsfĂŒhrer eines Beratungsunternehmens. Carola Negura ist Leiterin QualitĂ€tsmanagement und Marketing bei National Express Rail.


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    M. H. vor 1 Jahrzehnt
    QM ist aufgrund solcher Literatur so unbeliebt!
    Es ist alles richtig was aufgeführt ist. Die "Seele" oder das "Wesen" wie QM mit freude und selbstverständnis gelebt werden kann fehlt gänzlich.
    Dabei ist es ein Irrtum, dass durch QM-Normen Bürokratie und Überdokumentation hervorgerufen werden.
    Es sind häufig die Leitungsebenen, QM-Berater und QM-Manager die ihren MA völlig unnötige Arbeitsbeschaffungen bescheren und es QM nennen.
    Mir und vielen Kunden macht QM Spass, weil es alles vorangebracht hat. ;-)
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    I. B. vor 1 Jahrzehnt
    Für Einsteiger und angehende QMB