Resumo de Manual do Candidato

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Manual do Candidato resumo de livro
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9 Aplicabilidade

8 Inovação

8 Estilo

Recomendação

A empresa para qual você deseja trabalhar é lucrativa. Ele domina os concorrentes. Os clientes adoram os seus produtos. Há apenas um problema: a cultura da organização é um desastre. Os seus funcionários odeiam os seus empregos e é assim que você vai se sentir se for trabalhar ali. Se você não aprender sobre a cultura da empresa antes de aceitar um cargo, você pode acabar tendo uma surpresa desagradável. A psicóloga e consultora Sheila L. Margolis, diretora do Workplace Culture Institute, ensina a decifrar a cultura de uma empresa antes de se tornar o seu mais novo funcionário. O seu guia sucinto inclui planilhas úteis para ajudar você a codificar as suas prioridades, diagnosticar a cultura de uma empresa potencial e determinar se você vai conseguir crescer ali. A getAbstract recomenda este manual prático e de fácil compreensão de Margolis a todos os candidatos a emprego e a gestores de RH que procuram compreender com maior profundidade a cultura das suas empresas.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Por que a “adequação cultural” é importante para empregados e empresas;
  • Como construir um “mapa da cultura corporativa”, que descreva os propósitos, princípios e prioridades de uma organização à qual você pode se juntar;
  • Como construir um “mapa do candidato”, identificando os seus próprios propósitos e princípios; e
  • Como comparar os dois mapas para executar uma “auditoria de ajuste cultural”.
 

Sobre o autor

A presidente do Workplace Culture Institute Sheila L. Margolis, PhD, ajuda os líderes a construir culturas corporativas que envolvam os colaboradores e retenham os melhores talentos.

 

Resumo

Adequação cultural
As empresas contratam de acordo com dois critérios. Primeiro, elas avaliam se um candidato é competente para realizar o trabalho; será que ele ou ela tem as habilidades, conhecimentos e experiência necessários? Em segundo lugar, elas querem saber se os valores e estilo...

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