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Como garantir uma execução inovadora e acelerar o crescimento

Patrick Thean

Greenleaf Book Group Press, 2014

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Ao ouvir a maioria dos CEOs, você pode concluir que o planejamento estratégico é a atividade mais importante das empresas. Em face disso, é irônico que a maioria dos planos estratégicos termine acumulando poeira. A abordagem do empreendedor Patrick Thean ao planejamento estratégico pode ajudar você a transformar este exercício útil, porém lamentavelmente negligenciado, em uma atividade prática, realizável e benéfica. O estilo cativante de Thean evidencia o senso comum básico e a fácil aplicação de suas táticas. Ele apresenta exercícios no final de cada capítulo e muitos exemplos úteis do mundo real. A getAbstract recomenda o método de Thean a executivos e gerentes – especialmente os que trabalham em novas empresas e empresas em crescimento – que precisam conceber, implementar e executar planos bem-sucedidos.

Resumo

O teto de complexidade

As empresas que desfrutam de crescimento robusto caminham inevitavelmente para altos níveis de complexidade que entravam as operações e tornam a gestão difícil. Estes obstáculos tendem a surgir em pontos notáveis – 50 funcionários, 100 funcionários, $US 15 milhões em vendas, $US 100 milhões em vendas – que variam em sua natureza e momento, de empresa para empresa. Estas barreiras tornam ineficazes os métodos de gestão anteriormente produtivos. As empresas de rápido crescimento começam a abrandar, e em breve tornam-se indistinguíveis de suas concorrentes em estagnação. O ritmo para inverter esta dinâmica negativa é simples, embora raramente seja fácil.

As empresas precisam antecipar o futuro em vez de focar nos indicadores sobre o passado. Os gerentes de topo precisam fazer perguntas pertinentes sobre o que está para vir. Esta reflexão ajuda a equipe de executivos a pensar – e a preparar-se – para problemas e oportunidades futuras. Siga este padrão global cadenciado para colocar a sua empresa na melhor posição possível para lidar com os tetos de complexidade que as empresas de crescimento inevitavelmente enfrentam à medida que atingem novos patamares...

Sobre o autor

Patrick Thean fundou várias empresas. Como CEO, ele levou a Metasys à posição 151 da lista Inc. 500. Ele também é CEO e co-fundador da Gazelles Systems e o criador do software Rhythm.

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