Resumo de Saída de Mestre

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Saída de Mestre resumo de livro

Avaliação Editorial

10

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa
  • Inspirador

Recomendação

Deixe de correr atrás de unicórnios, é o que sugere o empreendedor e sócio fundador da Pegaki João Cristofolini neste manual breve e de fácil leitura – coescrito com o jornalista Eduardo Cosomano – que traz um relato detalhado e honesto de como lançar uma startup de sucesso e enfrentar os enormes desafios no processo. Obtenha insights preciosos para construir o seu negócio e aprenda o passo a passo para realizar uma “saída antecipada” de mestre. Qualquer empreendedor vai encontrar muita inspiração na miríade de cases vitoriosos apresentados pelos autores e renovar as suas esperanças, o que certamente vale tanto – ou mais – quanto um investimento anjo!

Sobre os autores

O empreendedor João Cristofolini é sócio fundador da Pegaki – empresa que atua no setor de logística – e gestor do negócio e da venda para a gigante Intelipost. Ele também já publicou seis livros nas áreas de negócios, educação e inovação. O jornalista e empreendedor Eduardo Cosomano, especializado em startups e tecnologia, é fundador da Edbcomunicação, uma agência de assessoria de imprensa.

Resumo

O mundo empresarial tem vivido “um boom de fusões e aquisições”, o que é muito estimulante para quem deseja empreender e criar uma startup.

A maioria das pessoas que deseja empreender vislumbra no horizonte a possibilidade de construir um negócio que dê grandes retornos e seja eventualmente adquirido a preço de ouro. Uma verdadeira “saída antecipada” de mestre. Esta aspiração é alimentada pelas notícias de “que o Brasil e o mundo vivem um boom de fusões e aquisições”. São inúmeros os casos de startups que solucionaram “um problema complexo de um mercado gigantesco” e acabaram sendo absorvidas por grandes empresas em operações multimilionárias.

Para muitas dessas corporações, adquirir uma startup faz todo o sentido porque além da compra de uma pequena empresa enxuta, ágil e vibrante e com uma tecnologia bem ajustada, a grande organização absorve um time motivado e competente. Aliás, em muitos casos esta é a única saída para enfrentar a velocidade das transformações que têm atingido todos os setores e mercados.

Somente uma ideia não é capaz de sustentar uma nova empresa. Você precisa identificar um problema e construir o seu negócio com persistência...


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