Scaling Up – Tornando o Seu Negócio Escalável

Como algumas empresas conseguem chegar lá… E por que o restante não

Gazelles, 2014

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Este manual tem um impacto enorme ao condensar os melhores conselhos sobre empresas, liderança e gestão de talentos.

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Este livro relativamente curto partilha tudo o que você precisa saber caso queira construir um negócio que supere US$ 1 milhão em receitas. Ler e absorver este breve compêndio do coach Verne Harnish sobre empresas, liderança e gestão de talentos pode exigir perseverança, mas é uma leitura poderosa. Ele e a sua equipe de coaching elaboraram uma espécie de livro didático sobre como desenvolver organizações com grande poder de crescimento. Mergulhe fundo e aprenda muito.

Resumo

Apenas 4% das empresas americanas superam US$ 1 milhão em receitas.

A maioria das empresas começa e permanece pequena. Mas algumas pequenas organizações decolam, desfrutam de um crescimento rápido e, eventualmente, quebram as barreiras de US$ 1 milhão, US$ 10 milhões e até US$ 100 milhões. Algumas passam a se juntar às maiores empresas do mundo, as quais representam apenas 1% de todas as empresas. Entre este grupo seleto, você encontra aquelas que o autor Verne Harnish chama de “gazelas” – as 2% a 3% responsáveis por quase toda a criação de novos empregos e inovação em uma nação. Noventa e seis por cento das empresas americanas são pequenas empresas que fazem menos de US$ 1 milhão em receitas. Já as raríssimas gazelas crescem devido a processos sólidos e seguem bons hábitos para evitar as armadilhas que confrontam todas as empresas em rápido crescimento. Elas se concentram em quatro áreas críticas de negócios: “pessoas, estratégia, execução e fluxo de caixa”.

Para tornar o seu negócio escalável, concentre-se em aprimorar “pessoas, estratégia, execução e fluxo de caixa”.

Para a maioria das empresas em crescimento, quando o fluxo de caixa diminui ou se extingue...

Sobre o autor

Verne Harnish, também autor de Mastering the Rockefeller Habits, dirige a Gazelles – uma empresa internacional de coaching – e escreve para a revista Fortune.