Libro

Sea el mejor líder que pueda

La ciencia para lograr una presencia ejecutiva extraordinaria

Suzanne Bates

McGraw-Hill, 2016

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Para principiantes

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Cuando la mayoría de las personas de negocios tratan de definir la “presencia ejecutiva” dicen: “La reconozco cuando la veo”. Una definición formal de presencia ejecutiva podría no interesarle a todo el mundo, pero los gerentes que creen que su búsqueda de promoción ha sido obstaculizada, necesitan saber qué hacer si sus jefes piensan que carecen de esta cualidad crucial. Sin poder ofrecer una razón más concreta para bloquear su camino, los jefes quizá piensan: “No lo puedo promover porque le falta una cualidad especial que no puedo decirle qué es”. La consultora Suzanne Bates, de manera práctica, explica la esencia de la presencia ejecutiva, por qué es importante y cómo la puede desarrollar, y la divide en tres dimensiones con 15 facetas de conducta. getAbstract recomienda su manual perspicaz como una guía útil para ejecutivos con ambiciones, fundadores de empresas nuevas en búsqueda de inversionistas y responsables de recursos humanos que se preguntan cómo definir lo que saben que están buscando.

Resumen

Un escenario más grande

Cuando un ejecutivo avanza en su carrera, el escenario que debe llenar se hace más grande, al igual que los retos. Las características que le resultaron útiles en el pasado quizás no sean suficientes en niveles más altos. El reto de un nuevo cargo o una promoción –un punto de inflexión– requiere de presencia ejecutiva, esa habilidad para influir, comprometer, alinear, movilizar e inspirar a la gente para que actúe.

Algunas personas de negocios actúan como si la presencia ejecutiva fuera un valor agregado favorable, la cereza en el pastel; pero esa visión ignora el verdadero poder en el mundo real que la presencia ejecutiva transmite. Los cargos sénior exigen personas con presencia ejecutiva. Los empleados trabajan más arduamente para jefes que están a la altura de las percepciones que se tiene de lo que un ejecutivo debe ser: alguien cuyas acciones motivan a otros. En un nivel meramente personal, en la mayoría de las empresas usted debe demostrar su presencia ejecutiva para obtener un aumento de sueldo o un cargo más importante. Mientras que los conocimientos acerca de la industria y la administración son requisitos básicos para formar parte...

Sobre el autor

La presidente del consejo de Bates Communications, Suzanne Bates, es coach de presidentes del consejo y experta en liderazgo. Escribió Speak Like a CEO y Motivate Like a CEO, entre otros títulos.