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Martin Richenhagen

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt

Redline, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Managementrezepte – aus der Praxis für die Praxis.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Überblick
Für Einsteiger

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Der Deutsche Martin Richenhagen ist seit über zehn Jahren CEO eines US-amerikanischen Landmaschinenherstellers. In seinem Buch bietet der Auswanderer eine Art Grundkurs in modernem Management, sozusagen das kleine Einmaleins für Führungskräfte. Leider schwanken Stil und Qualität der Aussagen recht stark: Konkrete Tipps in herzhafter Sprache stehen direkt neben akademisch-abstrakten Sprechblasen wie aus dem BWL-Lehrbuch. Hier hätte man sich eine ausgleichende Lektorenhand gewünscht. Immerhin ist die Zielgruppe des Werks klar: Der erfahrene Quereinsteiger schreibt offenbar vor allem für Aufsteiger, die aus der Facharbeit ins Management wechseln, oder für jüngere Mitarbeiter mit Karriereehrgeiz. Dieser Gruppe kann getAbstract das Buch ohne Weiteres empfehlen, da sich der Praktiker Richenhagen nicht lange mit Managementtheorien aufhält, sondern sich bemüht zu zeigen, wie man es wirklich macht – oder zumindest machen sollte.

Zusammenfassung

Managen bedeutet führen

Managen bedeutet: Führungsaufgaben übernehmen, nicht Fachaufgaben erfüllen. Wenn Sie mit einer Managementaufgabe betraut werden, lösen Sie sich aus dem bisherigen Alltag in der Produktion, im Vertrieb, im Kundendienst oder in der Verwaltung. Diese Facharbeit lassen Sie von jetzt an Ihre Mitarbeiter erledigen. Ihre Aufgabe als Manager ist es, diese Projekte und Unternehmungen zu steuern und zum Erfolg zu bringen. Dazu müssen Sie die Kollegen und Mitarbeiter nun führen, motivieren und die Prozesse organisieren. Außerdem müssen Sie die Prozesse überwachen – wohlgemerkt: die Prozesse, nicht die Mitarbeiter! – und ggf. korrigierend eingreifen, falls etwas schiefzugehen droht.

In der modernen Unternehmenswelt mit ihren globalen, dezentralen Strukturen und ihren teilweise schon virtuellen Arbeitsplätzen, die sich nicht mehr alle unter einem Dach befinden, erfordert Management hohe soziale Kompetenz. Die alte Kommandowirtschaft mit Arbeitsanweisungen in Form von Befehlsausgabe, kleinlicher Mitarbeiterüberwachung und ungemütlichen äußeren Arbeitsbedingungen ist endgültig passé. All diese Faktoren wirken demotivierend und abschreckend auf High Potentials...

Über den Autor

Martin Richenhagen hatte in seiner Laufbahn eine Fülle von Führungspositionen inne, in ganz verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Er studierte Theologie, Philosophie und Philologie in Bonn und Paris und berufsbegleitend BWL. Seit 2004 ist er Präsident und CEO der AGCO Corporation, eines führenden Landmaschinenherstellers. Seit 2008 lehrt er als Honorarprofessor an der Universität Dresden.

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