Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Smart mit Menschen umgehen

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Smart mit Menschen umgehen

Entwickeln Sie Ihre Kompetenz im Umgang mit Menschen

Berrett-Koehler,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Hat Ihnen Ihre Großmutter je gesagt, dass es zwei Arten gibt, clever und smart zu werden: aus Büchern und durch den gesundem Menschenverstand? Jetzt gibt es noch eine dritte Art: einen intelligenten Weg, Ihre Intuition gegenüber anderen Leuten zu entfalten und Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Wenn Sie bezogen auf andere Menschen smart sind, wird sich zeigen, dass Sie ebenso in Bezug auf sich selbst schlauer werden. Das ist die verborgene, praktische Botschaft in Mel Silbermans und Freda Hansburgs intelligentem neuem Buch. Sie bringen in diesen Lektionen über den Aufbau interpersoneller, zwischenmenschlicher Fertigkeiten ihr beachtliches Expertenwissen und ihre handfesten Erfahrungen zum Tragen. Einfach aufgemacht, aber gut und prägnant geschrieben, nimmt das Buch Sie mit auf eine Wanderung durch die verschiedenen Fähigkeiten, die Sie beherrschen sollten. In dem Masse, wie Sie lernen, diese zu verstehen und anzuwenden, spüren Sie nach und nach den starken Einfluss, den dieses Wissen auf Ihre Fähigkeiten zu führen und zu brillieren hat. getAbstract empfiehlt dieses Buch all jenen, die daran interessiert sind, ihre Fertigkeiten im Umgang mit Leuten zu verbessern (Und denken Sie daran: Auch Sie gehören zu den „Leuten“).

Zusammenfassung

Wie man smart wird

Um smart zu sein, müssen Sie acht grundlegende, doch entscheidende Fertigkeiten verstehen, lernen und praktizieren: Menschen verstehen, sich (gut) ausdrücken, Bedürfnisse behaupten, Feedback verwerten, andere beeinflussen, Konflikte lösen, ein Teamplayer sein, die Gänge wechseln können.

Eins: Verstehen Sie die Menschen

Menschen verstehen zu können bildet das Fundament zwischenmenschlicher Intelligenz. Wenn Sie sich der Herausforderung stellen und verstehen, wie andere Leute denken, fühlen und begreifen, erreichen Sie echte Verbindungen und tiefere Beziehungen zu ihnen. Während Sie irgendeine Situation analysieren, versuchen Sie diese mit den Augen der anderen Person zu sehen. Dies befähigt Sie, andere besser zu verstehen und ebenso auch Ihre eigene Rolle besser in den Griff zu bekommen. Sie werden effektiver kommunizieren, im Stande sein, andere zu beeinflussen, und wissen, wie man Konflikte auf positive und friedliche Art löst. Beginnen Sie, die Verhaltensweisen von Leuten zu verstehen, indem Sie zuerst ihre Ziele herausfinden. Bedenken Sie, dass jeder drei elementare Ziele hat, die sich auf den Wunsch beziehen, sich sicher und wichtig...

Über die Autoren

Mel Silberman, Ph. D., Psychologe und Autor des Bestsellers Active Training, koordiniert das Adult and Organizational Development Program der Temple University, wo er als Professor wirkt. Er ist Präsident des Active Training, einer in Princeton, New Jersey, ansässigen Firma, die Seminare zur Geschäfts- und Persönlichkeitsentwicklung anbietet, inklusive dasjenige, auf dem People Smart basiert. Freda Hansburg, Ph.D., ist praktizierende Psychologin und Direktorin des Technical Assistance Center, eines Beratungs- und Trainingsprogramms an der Universität für Medizin und Dentalmedizin von New Jersey.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Ser um aprendiz autônomo
Construir e mantenha o bem-estar
Desenvolver membros da equipe
Desenvolver suas habilidades de pensamento
Melhorar a experiência do funcionário
Liderança executiva
Fomentar uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Ampliar a sua consciência cultural
Inovação
Liderar com ética
Liderar estrategicamente
Liderança
Viver bem
Gerenciar relações trabalhistas
Gerenciar o desempenho
Gestão
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Promover diversidade, equidade e inclusão
Moldar a cultura organizacional
Compreender as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Permitir-se ser vulnerável
Navegar na cultura corporativa
Construir relações sólidas
Considerar outras perspectivas
Assumir a responsabilidade pessoal
Promover mudanças sem autoridade
Liderar com inclusão
Liderar a si mesmo
Escutar atentamente
Dominar a etiqueta empresarial
Dominar a escrita empresarial
Compreender a cognição
Comunicar-se com stakeholders
Gerenciar as suas emoções
Gerenciar Pessoas e Talentos
Fortalecer a coesão da equipe
Desenvolver autoconsciência
Motivar a sua equipe
Demonstrar empatia e compaixão
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Entender as diferenças culturais
Adaptar o seu estilo de comunicação
Comunicar-se sem palavras
Desenvolver o autodomínio
Compreender o Comportamento Organizacional
Entender a dinâmica da equipe
Construir segurança psicológica
Reconhecer sinais sociais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Compreender tipos de personalidade
Aceitar ser orientado
Conduzir conversas difíceis
Praticar a Liderança Transformacional
Entender a comunicação
Incentivar a comunicação aberta
Dominar a colaboração
Praticar a liderança servidora
Compreender a si mesmo
Destacar-se nas conversas
Construir a sua presença
Entender as emoções humanas
Entender o comportamento humano
Ser emocionalmente inteligente
Fomentar a cultura de equipe
Gerenciar o seu impacto como líder
Persuadir com eficácia
Resolver conflitos com habilidade
Compreender o comportamento social
Aprender com o feedback
Lidar com pessoas difíceis
Dominar a oratória
Navegar a política corporativa
Praticar a humildade
Apoie e ajude outras pessoas
Competências comportamentais
Fornecer feedback
Comunicar-se de forma eficaz
Dominar habilidades interpessoais
Influenciar pessoas positivamente
Expressar-se com clareza