Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Judith C. Wirth

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Orell Füssli, 2007

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Soziale Intelligenz ist nicht Schicksal. Sie lässt sich trainieren – wie jede andere Fähigkeit auch.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Fachlich brillante Mitarbeiter, denen aber leider jede Teamfähigkeit abgeht – in den Unternehmen keine Seltenheit. Doch Sozialkompetenz muss keine gottgegebene Eigenschaft sein, sondern lässt sich fördern und entwickeln. Wie, das schildert Judith C. Wirth in diesem Buch. Die Autorin bewegt sich dabei stets in Praxis-Reichweite. Zuallererst sollten Führungskräfte bei sich selbst ansetzen: Wer andere zu Verhaltensänderungen bewegen will, braucht die Fähigkeit zur Selbstkritik – bei manchen „schwierigen“ Managern keine Selbstverständlichkeit. Dann geht das Buch Schritt für Schritt vor: vom Grundsätzlichen bis zu konkreten Tipps, von der Mitarbeitersuche bis zur Körpersprache. Die durchaus nützlichen Beispiele folgen leider erst am Schluss, wo sie in konzentrierter Form dargeboten werden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die statt Fachidioten wirklich rundum kompetente Mitarbeiter haben wollen.

Zusammenfassung

Fähig, aber nicht teamfähig

Wer kennt sie nicht, die Kollegen, die kaum ein „Guten Morgen“ herausbringen, Informationen nicht weitergeben, Kunden flapsig behandeln, den ganzen Tag muffelig am Rechner sitzen oder strikt um 17 Uhr Feierabend machen, während der Rest des Teams hektisch daran geht, die unerledigten Aufgaben abzuarbeiten. „Nicht teamfähig“, lautet die Diagnose. Oft handelt es sich dabei um fachlich bestens qualifizierte Leute, die gute oder sogar sehr gute Leistungen bringen. Schade, wenn diesen Mitarbeitern aufgrund ihrer sozialen Mängel der Aufstieg nicht gelingt oder ihnen sogar die Kündigung droht, obwohl das Unternehmen sie eigentlich gern behalten würde.

Viele Führungskräfte verzweifeln regelrecht an solchen Mitarbeitern. Sie wissen nicht, wie sie das Problem lösen können, oder sie glauben gar nicht erst, dass eine Lösung möglich ist: Teamfähigkeit sei doch eine Frage der Persönlichkeit, und die könne man halt nicht verändern. Das stimmt nicht! Auch diese Eigenschaft kann man sich aneignen, genau wie andere Fähigkeiten. Es ist nämlich meist nicht die ganze Persönlichkeit oder eine festgelegte innere Haltung, die Probleme verursacht, sondern...

Über den Autor

Judith C. Wirth ist seit 1994 als selbstständige Beraterin tätig. Sie coacht Führungskräfte und leitet Seminare und Workshops zu Themen wie Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Change-Management und Teamentwicklung.

Kommentar abgeben

Anmelden

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Judith C. Wirth

Sozialkompetenzen gezielt fördern

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte

Sobre o que é?

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Fähig, aber nicht teamfähig

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Vom Leistungstief zum Leistungshoch

Führen ohne Hierarchie

Ermutigende Führung

Erfolgreiche Leistungsbeurteilungen

Heilsame Konflikte

Verwandte Skills