Buch

Spielfeld Arbeitsplatz

Managementwissen mit Kick

Ralf Lanwehr, Henning Staar und Sven C. Voelpel

Publicis, 2016

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Praktische Beispiele

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Bücher, die Parallelen zwischen Management und anderen Bereichen wie beispielsweise Bergsteigen, Schach, Zen-Buddhismus oder Boxen konstruieren und aus dem Vergleich Erhellendes für Führungskräfte abzuleiten behaupten, gibt es wie Sand am Meer. Auch die schönste Nebensache der Welt, der Fußball, wurde schon des Öfteren zu diesem Zweck herangezogen, man denke nur an Leading, das von Trainerlegende Alex Ferguson verfasste Managementbuch. Doch diese Versuche zielen meist einseitig auf das Thema Motivation und lassen die zahlreichen anderen Bereiche, in denen Manager vom Fußball lernen könnten, links liegen. Insofern füllen die drei Autoren von Spielfeld Arbeitsplatz eine echte Nische. Sie ziehen die Sache von der Managementseite her auf und nutzen zahlreiche Beispiele und Anekdoten aus dem Profifußball, um ihre kenntnisreiche und pointierte Zusammenschau moderner Führungsparadigmen zu veranschaulichen. Wirklich Neues sollte man von diesem Ansatz nicht erwarten, so manche Gegenüberstellung bietet jedoch durchaus interessante Perspektivwechsel. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften.

Zusammenfassung

Entscheidend is’ auf’m Platz

Fußball und Management haben starke Parallelen. Eine davon betrifft die Eigenmotivation und Selbststeuerungsfähigkeit der Spieler bzw. Mitarbeiter als Grundvoraussetzung für den Erfolg: In dem Moment, in dem eine Fußballmannschaft den Platz betritt, übergibt der Trainer ihr die Verantwortung und die Spieler müssen selbstständig handeln und umsetzen, was der Trainer ihnen vermittelt hat. Ebenso muss ein Manager seinem Team Freiheit und Verantwortung geben, kreativ an der Zielerreichung zu arbeiten.

Die Spieler

Die Spieler, also die Mitarbeiter, haben je unterschiedliche Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen. Der Trainer, sprich die Führungskraft, muss diese kennen und bei der Zusammenstellung und Führung des Teams berücksichtigen. Insbesondere muss er ermitteln, was einen Mitarbeiter antreibt und was ihn zurückhält. Was der Mitarbeiter mitbringt, ist sein Talent, erworbenes Wissen und ein gewisses Maß an Eigenmotivation. Der wichtigste Faktor zur Leistungssteigerung des Mitarbeiters ist die Stärkung seines Selbstvertrauens. Angst vor Misserfolg oder Fehlern lähmt bei der Arbeit wie auf dem Platz. So entstehen...

Über die Autoren

Der Wirtschaftspsychologe Ralf Lanwehr lehrt an der Business and Information Technology School in Iserlohn. Henning Staar lehrt ebenfalls an der BITS Iserlohn. Sven C. Voelpel ist Professor für Betriebswirtschaft an der Jacobs University in Bremen.

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