Sprint

Usted no encontrará nunca a tres sujetos que hagan un mejor trabajo que Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz para dar vida al espíritu actual de encontrar y aplicar una solución eficiente a los problemas. A medida que el ritmo de los cambios se acelera, incluso las mejores ideas tienen poco tiempo para gestarse. En ese ambiente apresurado, los empresarios deben identificar, pulir, mapear y probar nuevas ideas de forma rápida y exhaustiva. En una empresa como, por ejemplo, Google, nadie tiene seis meses para averiguar si algo funciona. La siguiente gran idea ya está en marcha en la línea de producción.

Usted debe saber si su idea -expresada de forma clara y comercializable- puede ponerse en marcha y encontrar una audiencia. Si es así, constrúyala. Si no, siga adelante. En su papel de consultores Sprint para Google, YouTube, Slack, Nest y varias empresas de capital riesgo, los autores descubrieron, codificaron y aplicaron el pensamiento Sprint en circunstancias de enorme presión. Su manual muestra cómo llevar a cabo con éxito un Sprint de cinco días para identificar, nombrar, construir, dar formato y probar una idea comercial.