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Marcus Buckingham

Thomas Nelson, 2011

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

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Innovative

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

The good news is that management consultant Marcus Buckingham, a perennial best-selling author, offers a very useful pep talk about putting your best foot forward. He urges readers to identify and maximize their strengths to move ahead in their careers. His profiles of various roles exemplifying personal strength provide great information that you can use to make a more meaningful impact at work and to live more fully. Alas, the bad news – or at least the commercial news – is that the author says you need help identifying your strengths, and for that, you need to buy the book to get the one-time code for taking a “strengths profiles” quiz on his website. Once you learn your category with this assessment, you can use more of the book’s information. Welcome to the innovative world of interactive media. Of course, you can try to figure out your strong points yourself, but Buckingham cautions, “It is hard to see your own uniqueness. Your strengths are a part of you whether you’re conscious of them or not. And because they’re so woven into the fabric of who you are, they can actually be quite difficult to pinpoint.” With or without the code, getAbstract believes you’ll find real value in this common sense text if you accept that the strengths you think you have may not match those the author would cite.

Summary

“How to Accelerate Innovation”

Early X-ray machines were hard to use because patients didn’t stand still long enough for doctors to take quality pictures. The Mayo Clinic’s Dr. Henry Plummer solved the problem by asking his patients to hold their breath. This directive, which any medical staffer can issue, immediately makes patients freeze in place. This innovative request made X-rays a valuable diagnostic tool.

Ralph Gonzales’s whistle transformed his low-ranking Best Buy store into a top location. He had employees blow whistles when they spotted a co-worker doing something correctly. Soon, to the customers’ delight, whistle sounds were everywhere. Unlike Dr. Plummer’s simple directive, “Please hold your breath,” the whistle idea didn’t work in other Best Buys. Less-innovative managers added cumbersome rules and regulations mandating when to whistle, when not to whistle, and so on. One person’s innovative idea may not work for someone else. Picture how presidential George W. Bush looked as he stepped onto the aircraft carrier wearing a flight suit. Contrast that with Michael Dukakis [former Massachusetts governor and the 1988 Democratic candidate for president] riding...

About the Author

Marcus Buckingham developed the unique strengths approach. He followed his initial bestseller, First, Break All the Rules, with several other best-selling books. He consults for international companies.

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M. M. 1 decade ago

Good Book
H. S. 1 decade ago

Another book from the author that is too general just as an astrologer will write a weekly horoscope! Skip the book, summary is more than enough.

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“How to Accelerate Innovation”

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