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Andre M. Schmutte, Nele Graf und Stephanie Rascher

Teamlead – Führung 4.0

So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen – Mit Tipps & Checklisten für die Praxis

Springer Gabler, 2020

15 min. de leitura

7 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Teams als soziales System verstehen und zur Höchstleistung bringen.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Für das zeitgemäße Führen von Projektteams reichen die klassischen Führungskompetenzen nicht aus. Weder werden sie der Dynamik von Teams noch der veränderten Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter gerecht, meinen die Autoren dieses Buches. Im Projektalltag komme es vielmehr darauf an, konkrete Aufgaben zu erledigen. Und zwar gemeinsam. Die Autoren haben 23 Führungsaufgaben identifiziert, die Teams dabei helfen, sich mit vereinten Kräften zu Hochleistungsteams zu entwickeln. Ein klares, fundiertes und hilfreiches Buch für alle Teamleiter.

Zusammenfassung

Synergetische Führung hilft Teams, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.

Teamarbeit liegt heute zu einem großen Teil der Wertschöpfung von Unternehmen zugrunde. Moderne Führungskräfte müssen also Teams führen können. Darauf sind herkömmliche Führungsmodelle meist nicht ausgerichtet. Ihnen liegt das klassische Führungsverständnis zugrunde, das für den Erfolg eines Teams die Führungskraft verantwortlich macht. Kraft bestimmter Eigenschaften oder Verhaltensweisen soll in diesem Modell die Führungskraft Leistung und Ergebnis ihres Teams beeinflussen. Das Grundelement ist hier die Beziehung der Führungskraft zum einzelnen Teammitglied. Das aber ignoriert die Komplexität und Dynamik innerhalb von Teams. Richtiger wäre es, das Verhältnis der Führungskraft zum gesamten Team in den Mittelpunkt zu stellen.

Teamführung braucht ein anderes Führungsverständnis, denn Teamarbeit ist mehr als die Summe von Einzelleistungen. Führungskräfte müssen ihr Team dazu bringen, Synergien zu nutzen. Auf diesem Grundgedanken basiert „Teamlead“, ein Modell zur synergetischen Führung. Es umfasst sechs aufeinander aufbauende Systemfunktionen: Differenz-, Ressourcen-, Struktur-, Prozess...

Über die Autoren

Nele Graf lehrt Personal und Organisation, Stephanie Rascher Wirtschaftspsychologie, Andre M. Schmutte marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning. Alle drei sind zudem als Berater tätig.

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