Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Jon R. Katzenbach

Teams an der Spitze

Der Chef als Chef und Teammitglied

Ueberreuter, 1998

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

McKinsey-Know-how – wie Teams funktionieren, wenn Sie als Chef dabei sind!

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Jon R. Katzenbach richtet das Buch hauptsächlich an Führungspersonen der Unternehmensspitze, die erkannt haben, dass echte Teams am richtigen Ort die Gesamtleistungen verbessern. Aber auch jene, die von Teamarbeit enttäuscht wurden oder auf unüberwindliche Hürden stiessen, kommen auf ihre Kosten. Der Autor beschäftigt sich mit diesen Hürden und differenziert sorgfältig, welche Bedingungen herrschen müssen, damit Teams an der Spitze erfolgreich sind. Anhand von Beispielen weltweit tätiger Unternehmen und deren Herausforderungen erläutert er, wie Top-Teams funktionieren und wann sie zum Einsatz kommen können. Er plädiert für mehr Flexibilität und Ausgewogenheit unterschiedlicher Führungsansätze. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften mittlerer und grosser Unternehmen.

Zusammenfassung

Individuelle Führung vs. Team-Methode

Auf der höchsten Führungsebene ist ein Gleichgewicht zwischen individuell geführten Gruppen und echter Teamarbeit möglich und wünschenswert. Echte Teams zum richtigen Zeitpunkt erweitern die Führungskapazität und verbessern die Gesamtleistungsfähigkeit auch an der Spitze. Bei der Arbeit im Teammodus erzielen die Teammitglieder Leistungen, die sie einzeln nicht erreichen könnten.

Eine der Hauptherausforderungen besteht jedoch darin zu entscheiden, wann traditionelle Führung einer Gruppe und wann die Teammethode angebracht ist. Ein „Top-Team“, wie der Ausdruck häufig verwendet wird, ist nicht, wie oft missverständlich benannt, eine Gruppe von Mitarbeitern unter der Leitung einer Person, die führt. „Ein Team ist eine kleine Gruppe von Personen, deren Fähigkeiten einander ergänzen und die sich für eine gemeinsame Sache, gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Arbeitsansatz engagieren und gegenseitig zur Verantwortung ziehen.“

Warum gibt es so wenige echte Teams an der Spitze?

Die Team-Definition enthält fünf Hauptelemente: Kleingruppe (max. 10 Personen), einander ergänzende Fähigkeiten, gemeinsamer...

Über den Autor

Jon R. Katzenbach ist Director bei McKinsey & Company in Dallas. Er ist Autor von Pioniere des Wandels und Koautor des international erfolgreichen Bestsellers Teams. Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation (gemeinsam mit Douglas K. Smith). Seine langjährige Erfahrung als Unternehmensberater bildet den Hintergrund für seine Autorentätigkeit. Die Einblicke in Entwicklungs- und Reorganisationsprozesse namhafter Firmen geben seinen Büchern grosse Glaubwürdigkeit.

Kommentar abgeben

Anmelden

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Jon R. Katzenbach

Teams an der Spitze

Der Chef als Chef und Teammitglied

Sobre o que é?

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Individuelle Führung vs. Team-Methode

Warum gibt es so wenige echte Teams an der Spitze?

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Teams

Die Leistungsträger

Ähnliche Zusammenfassungen

Das Führungsteam

Autonome Teams führen

Unschlagbar durch gutes Teamwork

Erfolgreich Teams leiten für Dummies

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Turboteams

Verwandte Skills