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Ten Types of Innovation

The Discipline of Building Breakthroughs

Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel and Brian Quinn

Wiley, 2013

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Innovative
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Many companies use ineffective, silly techniques to innovate, including brainstorming sessions featuring NERF balls and fun foods to make the session enjoyable and productive. But brainstorming does not work, no matter how many balls you throw at it. Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn and Helen Walters – all of Doblin, the innovation consultancy – detail what does spark innovation. Their book explains 10 kinds of innovation in detail. They suggest tactics and methods for analysis and planning, and they explain how to foster productive, tailored creativity. getAbstract praises this book’s informative design, data-block layout and lively graphics as well as the authors’ well-developed, and even innovative, ideas.

Summary

Innovate or Die

Innovation is “the creation of a viable new offering.” Most organizations don’t know how to innovate, so most innovation projects fail. To learn how to develop organizational innovation, the Doblin consultancy examined 2,000 different innovations through the lenses of pattern recognition and other analytical techniques. This research identified 10 types of innovation.

The “10 Innovation Types”

Bringing about meaningful innovation involves combining at least five of the 10 different types of innovation, which fall into three categories: “configuration” (items one to four on the following list), “offering” (five and six) and “experience” (seven to ten). The 10 types of innovation are:

“Profit model” – This is your business model – how your firm earns revenue. Fresh profit models break from industry standards on product offerings, pricing and collection procedures. Next Restaurant, for example, sells tickets to customers who buy their meals before dining and pay less during non-rush periods. Next earns interest on their payments.
“Network” – How can you collaborate with external partners to build value you could...

About the Authors

Larry Keeley is president and co-founder of Doblin, the innovation practice of Monitor Group. Ryan Pikkel, design strategist, Brian Quinn, innovation program professional, and Helen Walters, writer, editor and researcher, work at Doblin.

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B. N. 4 years ago

Most organizations don’t know how to innovate, so most innovation projects fail. To learn how to develop organizational innovation.
B. M. 7 years ago

Great lessons.
G. K. 1 decade ago

Excellent summary - Very relevant in today's business environment -

Key takeaway for me is that the best approach is to take a few aspects at a time and not try to execute all 10 at a time.

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Innovate or Die

The “10 Innovation Types”

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