Book

The Decision Maker’s Playbook

How to Make Data Meaningful, Meanings Actionable and Actions Reality

Simon Mueller and Julia Dhar

FT Press, 2018

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Making decisions is never easy, particularly amid today’s virtually limitless options. In this easy-to-use, decision-making guidebook, the Boston Consulting Group’s Simon Mueller and Julia Dhar offer a dozen effective mental tactics and cognition tools that respected thinkers and planners apply to making decisions. Their pragmatic, interesting manual is a fun read and surprisingly useful.

Summary

One: Use “mental models” to make smart decisions in an increasingly complex world that is drowning in data.

As the world grows more complicated, making smart decisions is increasingly challenging. You need the best mental tactics to puzzle out decisions rationally. Every day, you face hundreds of options – some small, some significant. Mental models work alongside – not instead of – your personal approach to problem solving. These strategies have power, practicality and value. Use them to supplement your cognitive processes.

To make “smarter choices,” utilize these 12 tactics, starting with bringing mental models to bear in your decision-making process. Cognitive shortcuts or mental models can help you see patterns, avoid cognitive mistakes, apply fresh perspectives, anatomize complex problems and – once you decide what to do – engage in productive actions.

Two: Frame the problem before you try to solve it.

Making decisions means answering the questions that solve problems. Begin by describing or framing...

About the Authors

Simon Mueller is a project leader at Boston Consulting Group, where Julia Dhar is a partner. She co-founded and leads BeSmart, the firm’s behavioral economics initiative.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
M. K. 9 months ago

A very helpful
J. H. 11 months ago

Good framework.
- 5 months ago
  
  ncg
N. D. 1 year ago

helpful

The Decision Maker’s Playbook

How to Make Data Meaningful, Meanings Actionable and Actions Reality

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

One: Use “mental models” to make smart decisions in an increasingly complex world that is drowning in data.

Two: Frame the problem before you try to solve it.

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

The Lost Art of Constructive Conversations

Learners who read this summary also read

The Wrong Manager

The Thinker’s Toolkit

Sources of Power

Streetlights and Shadows

Wharton on Making Decisions

Super Thinking

Related Skills