Book

The Inner Edge

The 10 Practices of Personal Leadership

Joelle K. Jay

Praeger, 2009

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Editorial Rating

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

getAbstract Rating

Innovative
Applicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Great leaders are take-charge, can-do, action-oriented individuals who work hard to make a difference. However, in today’s busy, nonstop work environment, many leaders, like everyone else, feel overwhelmed, frenzied and frustrated. All the hard work in the world will not alleviate such feelings. Leaders require something more. Executive leadership coach Joelle K. Jay teaches beleaguered executives to focus on their “personal leadership” strengths and capabilities as a way to integrate their personal and professional lives, and come out ahead in both areas. In her insightful book, Jay presents 10 practices leaders can pursue to achieve this vital integration. getAbstract recommends it as a steady, useful read for leaders who want to align their work and their personal lives.

Summary

Have You Lost Your Edge?

As a leader, you have two edges: your “inner edge,” or your internal self – your thoughts, values, plans and strengths – and your “outer edge,” or the external self you present to the world through your actions and activities. Most leaders focus on their outer edge, because people judge executives based on how they act and what they do.

However, to realize their full potential, leaders also should focus on their personal inner edge. This involves rigorous self-examination, including the answers to some personal questions: “Who are you as a leader?” “Who do you want to be?” “What do you want to achieve, why and how?” Reinforcing your inner edge can make you a better leader.

Today, many managers are stressed out, confused and dissatisfied. They work hard, but concentrating constantly on outer-edge activities has cost them their inner edge. If that sounds like you, the cure is to spend quality time in thoughtful reflection. This will increase your productivity and help you feel more motivated.

Follow these 10 practices to get in closer touch with your inner edge:

1. “Get Clarity: What Do You Want?”

Lucidity makes you ...

About the Author

Joelle K. Jay is an executive leadership coach who holds a PhD in learning and leadership. She also wrote Quality Teaching: Reflection as the Heart of Practice.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
J. L. 9 years ago

Isn't this the truth "To learn effectively, take complete ownership of your personal development."

The Inner Edge

The 10 Practices of Personal Leadership

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Have You Lost Your Edge?

1. “Get Clarity: What Do You Want?”

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

Leadership Gold

Learning Leadership

On Becoming a Leader

Leadership from the Inside Out

Bootstrap Leadership

Developing the Leader Within You 2.0 Workbook

Related Skills