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The McKinsey Way
Buch

The McKinsey Way

Benutzen Sie die Techniken der Top-Berater fĂŒr Ihr Unternehmen

McGraw-Hill, 1999 plus...

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Ethan M. Rasiel beschreibt den Problemlösungsprozess bei McKinsey & Company, der weltbekannten Unternehmensberatungsfirma. Das Buch offeriert leicht verdauliche Tipps. Das aufschlussreiche Kapitel ĂŒber die FĂŒhrung von Interviews oder die Tipps zum Aufbau von Teamworks sind besonders nĂŒtzlich. Da es dem Autor und anderen Beratern von McKinsey auf Grund von Vertraulichkeitsvereinbarungen verwehrt ist, sich ĂŒber die Einzelheiten ihrer Mandate zu Ă€ussern, fehlen dem Buch aus der RealitĂ€t gegriffene Beispiele fĂŒr konkrete Problemlösungen durch die Firma. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Managern, die nĂŒtzliche Informationen ĂŒber Problemlösungstechniken suchen.

Zusammenfassung

Denken wie ein Berater

Gesellschaften auf der ganzen Welt engagieren McKinsey & Company auf Grund ihrer Problemlösungskompetenz. Die Experten von McKinsey fĂŒhren den Erfolg der Firma auf die Anwendung ihrer erprobten Richtlinien zu Problemlösungen zurĂŒck. Diese Richtlinien umfassen Techniken, die auch Sie anwenden können, eingeschlossen Standardmethoden, um Probleme zu analysieren, Informationen zu beschaffen und die Ergebnisse den Kunden zu prĂ€sentieren.

Die erste Regel von McKinseys Lösungsansatz besteht darin, sich möglichst viele Fakten anzueignen. Fakten sind das Fundament der RatschlĂ€ge von McKinsey. Auch deshalb, weil die Berater der Firma nicht auf jedem spezifischen Gebiet der Wirtschaft ĂŒber entsprechendes Expertenwissen verfĂŒgen. Deshalb vertrauen sie bei ihren Empfehlungen nicht ihrer Intuition. Fakten schaffen GlaubwĂŒrdigkeit, ein zentrales Kriterium fĂŒr junge Berater, die ihre VorschlĂ€ge vor skeptischen Managern prĂ€sentieren mĂŒssen. Die weitgehende Beherrschung der Fakten erlaubt es ihnen jedoch, wirkungsvolle Argumente aufzubauen.

McKinsey fördert den klaren Ausdruck, indem verlangt wird, dass jedes Element der Kommunikation der...

Über den Autor

Ethan M. Rasiel arbeitete von 1989 bis 1992 fĂŒr McKinsey & Company. Seine Kunden bei McKinsey umfassten grössere Finanz-, Telekommunikations-, Technologie- und KonsumgĂŒterfirmen. Rasiel verfĂŒgt ĂŒber einen Bachelor’s degree von Princeton und einen MBA-Titel von Wharton. Er lebt in Chapel Hill, North Carolina.


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